岗位胜任能力体系建立咨询

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时间:  2023-03-22 浏览人数:  0

产品简介                

                                            

随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续,越来越多企业认识到人才的重要性。企业随之加大人才的引进力度,但不仅成本高,匹配性差,高薪引进的人才并未能适应企业的环境,要么未能产生相应的绩效,要么不得不离开企业。


“引人才不如留人才,留人才不如育人才”,越来越多的企业更加注重前瞻性地从战略需求出发规划人才队伍,建立能力模型,测评能力差距,有计划地培养内部人才,打造人才供应链。人才盘点驱动战略落地,人才发展推动企业发展。


南方略《岗位胜任能力体系建设咨询》服务,此次建立了专项素质模型,使公司选人有依据、定薪有参考、培养有目标,使员工努力有方向,为人力资源管理工作奠定了基础。


       

 服务内容            

       

南方略咨询《岗位胜任能力体系建设咨询》服务的关键要素包含:        

企业战略调研分析

企业业务战略调研分析

企业现阶段人力资源战略调研分析

企业组织机构调研调研分析

企业部门的关键职责梳理

企业岗位价值评估分析

升职评核岗位胜任力分析规划

职业发展通道与胜任力、任职资格标准开发

胜任力与任职资格认证工具开发

胜任力、任职资格标准开发

胜任力与任职资格认证评估流程建设

基于胜任力的人员选拔体系建设

基于胜任力的激励机制体系建设

基于胜任力的培训机制体系建设

胜任力的评估机制体系建设

以能力为基础的薪酬体系体系建设

......

       

我们的优势                

    

南方略咨询集团《岗位胜任能力体系建设咨询》能为客户提供的价值: 

一、通过对于企业现有人力资源管理工作模块的有效评估,围绕“人岗匹配”的应用目标,针对不同的岗位特点设计符合企业特点和发展要求的胜任力评估体系,有效整合企业现有的各类人员基础信息,提出分析维度和评估标准。


二、围绕企业胜任力评估体系,针对现有人力资源管理工作模块设计信息提炼维度,制定不同工作模块信息输入内容的整理标准和方法,从而建立起员工基础信息数据的动态更新模型,为胜任力评估及其应用奠定基础。


三、将胜任力评估体系的标准与企业日常人力资源管理工作链接起来,同步提高员工队伍建设、管理者队伍建设和各类团队建设的工作效率与工作质量


四、南方略咨询成立于2001年4月,22年咨询经验,是中国专业化的咨询公司,合作顾问过200名,60%来自华为几十年工作经验专家团队,至今服务过企业超1000+家,IPO企业过100+家!

                   

客户案例            

               

广州市北恩电声技术有限公司                    

深圳市迈赛斯电气有限公司            

西安西瑞保护控制设备有限责任公司            

广西北斗星动物保健品有限公司            

深圳市金立基实业有限公司            

中盐安徽红四方股份有限公司            

杭州传化日用品有限公司            

......                  


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