人力资源与组织结构设计

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产品简介

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企业的组织结构应该是动态的,随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在 10 年之内使通用电气公司产值增加了 300 倍,主要原因是他及时顺应市场变化,进行战略转型和组织结构调整,从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发展初期,还是面临战略转折,都需要 HR 工作者进行科学的人力资源规划与组织结构设计。而人力资源规划本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点,是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立前瞻性的人力资源规划和适应战略发展的组织架构体系,招聘筛选、薪酬结构、绩效标准、胜任模型、人才梯队的建设就无从谈起。



 服务内容


南方略咨询以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则,明确企业实现战略的人力资源需求,从现状分析入手,通过建立预测模型查找供需差距,制定人力资源总体规划和业务计划,建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。

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南方略人力资源体系与组织结构设计的关键要素包含:

行业标杆发展模式洞察

企业业务发展环境洞察

企业人才竞争环境洞察

企业五年发展战略规划解码

企业价值链与业务架构规划

企业组织规划与设计

组织结构设计原则

组织的四大功能

国内组织结构设计图

国际组织结构设计图

部门定岗定编

集团、分公司、办事处组织结构设计

企业人才规划与设计

企业机制规划与设计

企业文化规划与设计


我们的优势


•南方略人力资源体系承接组织战略,支撑战略落地,从纯粹的事务性管理上升为战略性人力资源管理;

•南方略人力资源体系强调系统性化的思维与设计,关注企业整体利益,通过职位体系、招聘、培训、绩效以及薪酬激励系统化的解决问题,避免企业不断的打补丁,并考虑到与其他管理体系的衔接,如集团管控、流程管理、IT等,做到协同与支撑;

•构建企业统一的职位体系,根据职位所需的能力建立起相匹配的胜任力模型和任职资格管理体系,并据此,构建企业的学习地图,开展培训体系;

•建立绩效管理的闭环管理系统,包括绩效计划制定、绩效实施、绩效评估、绩效改进,强调绩效目标体系的传承性,确保个人目标、部门目标与公司目标的关联;

•薪酬管理体现企业的战略重点,通过外部薪酬调研与岗位价值评估确保薪酬的外部公平性与内部公平性,确保关键岗位薪酬水平的吸引力,同时,通过绩效管理,实现员工的自我公平。


◆我们的咨询视角永远是“从业务中来到业务中去”,时时刻刻为业务而生。

◆我们的咨询顾问从业经验丰富,60%以上具有华为等国际知名企业从业背景,具有丰富的人力资源战略规划经验。

◆我们的咨询方式为而客户设计,与客户深度融合,一起洞察趋势,借鉴标杆,共同发现、研讨、解决问题,共识出最符合企业需要的人力资源战略。


方法与理念


南方略对人力资源规划咨询的理解

人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的引、育、用、留、励人的方案,为企业发展提供其所需要的员工,以实现企业发展目标的过程。朴景信越的人力资源规划咨询是根据企业的人力资源战略规划、环境分析结论,对公司的人力资源需求进行分析、预测,对人力资源状况进行盘点,制定人力资源管理目标,做好人力资源规划,并指导实施和落实。


南方略人力资源规划咨询思路

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南方略建立人力资源规划体系的方法与工具

1、人力资源需求预测模型

2、职位分析与定岗定员法

3、回归分析法

4、劳动生产率法

5、对标分析

6、资料研究

7、访谈调研

8、统计分析

9、专家研讨法

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