薪酬与绩效考核体系设计

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产品简介

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绩效考评是指对照工作目标或绩效标准,采用一定的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。它是以全体员工为考评对象,全员绩效考评是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对其绩效目标的实现程度,以及为实现这一目标所做事务、项目执行结果,进行综合性评价的工程。


企业在员工绩效考评中的常见问题:

1、绩效考核的管理思想淡泊;

2、考核指标不完整,或主次不分;

3、考核设计不够合理,标准不明确;

4、考核的组织执行力度不够,只拘泥于走形式;

5、绩效考评方法不客观,或有重大偏颇,且反馈渠道不畅。


做好员工绩效考评对企业的价值:

1、有利于被评价人校正对自己业绩的自我评价;

2、有利于上级校正对自己下级的业绩评价;

3、有利于企业内经验交流分享;

4、较好地保障绩效评估的顺利落实,并且客观公正。


南方略绩效薪酬考评体系的服务产品内容与步骤:

1、协助人力资源部编制考评实施方案,设计考评工具,拟定考评计划;

2、对各级考评者进行培训,并提出处理考评结果的应对措施;

3、各级主管组织员工撰写述职报告;

4、协助员工日常工作目标完成程度总结分析,管理日志记录、考勤记录、统计资料;

5、展开个人述职进行客观、公正的考核评价,并指导做述职评定;

6、协助主管负责与下属进行绩效面谈,汇总所有考评结果,对重点结果进行讨论和平衡。



 服务内容


南方略通过对产业发展趋势的深刻认识,在理解企业发展战略与业务的基础上,结合为大量企业实践经验,帮助企业客户建立高效的薪酬管理体系,完善组织对人员团队的的约束机制和激励机制,使薪酬管理体系充分反映客户的经营战略、工作文化和对不同员工产生的影响,以适应快速变化的环境,实现企业的长期持续发展。


目前主要为企业:制定人力资源规划,结合企业的发展战略和经营计划,收集和分析企业内外部人力资源供给与需求等方面的信息和资料,评估组织人力资源的数量、质量、管理的现状及发展趋势,制定企业人力资源计划,提出人力资源招聘、调配、培训、开发、考核、激励、薪酬福利设计方面的策略和措施。具体如下:

◆薪酬激励现状分析

◆薪酬激励竞争性分析

◆对标标杆企业薪酬激励分析

◆薪酬激励水平设计

◆薪酬激励结构设计

◆现有绩效考核体系分析

◆过程绩效考核指标设定

◆结果绩效考核指标设定

◆绩效考核表格与工具

◆绩效考核结果运用

◆股权、合伙人激励方案设计

◆股权、合伙人结构设计

◆股权、合伙人激励落地实施


我们的优势


·建立组织绩效关键指标,使企业持续发展的战略要求指标化,引导组织资源的最优化配置。

·绩效体系更符合员工特点和管理侧重点;

·有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性;

·区分优劣,保证考核结果和过程的公信力;

·督促员工主动尽职,并指导员工如何尽责,提升员工工作业绩和能力;

·动态追踪和监控,以便及时纠错;


方法与理念


1、对现有薪酬制度进行梳理和诊断

2、分析企业战略及竞争环境,制定有效的薪酬策略

3、考虑企业薪酬能力,确定薪酬水平

4、制定浮动薪酬的相应标准

5、完善薪酬制度的调整方式

6、提取有效的薪酬收据并分析

7、实施岗位评价,确定薪酬等级

8、设计具激励性和导向性的薪酬模式

9、设计个性化的奖金、福利等实施方案

10、规范动态宽带的薪酬制度,确立薪酬管理监督机制


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