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时间： 2023-03-10 浏览人数： 0
绩效诊断是企业绩效改进的一个风向标和方向盘。它通过查找企业各环节存在的问题分析企业效益低下或者存在绩效差距的原因。企业进行绩效诊断，能够帮助企业找出自身绩效管理过程中存在的问题和漏洞，并制定有针对性的计划和策略，从而有效的改善企业绩效水平低、管理落后的局面。找到企业经营不利的病因才能进行对症下药，以恢复企业的健康发展。对于企业来说，一味的追求高效益而忽视潜在的问题将可能导致企业长远发展无力，因此，适时的企业绩效诊断才能确保企业持久的发展势头。
南方略《绩效管理诊断咨询》服务，引进借用国内外优秀企业绩效管理模式,对企业进行现状分析和诊断,针对实际存在的问题以从源头进行系统的梳理并拿出可行的方案,根据企业需求,以实战方式,进行落地式的辅导和培训,确保企业稳步的可持续性经营和发展。
南方略咨询《绩效管理诊断咨询》服务的关键要素包含：
企业组织机构设置及工作流程诊断分析
部门设置及岗位责权分工诊断分析
企业战略目标及企业目标管理诊断分析
工作计划体系及企业数据化诊断分析
相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现诊断分析
企业制度及薪酬系统诊断分析
企业工作目标和计划实现周期诊断分析
员工业务技能评估分析
作业指导书诊断分析
企业战略目标和经营计划诊断分析
企业管理体系诊断咨询
企业组织诊断咨询
企业绩效管理制度诊断咨询
绩效考评指标诊断咨询
绩效考评标准体系诊断咨询
考评者全面全过程诊断咨询
被考评者全面全过程诊断咨询
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南方略咨询《绩效管理诊断咨询》能为客户提供的价值：
1、我们绩效管理体系咨询服务——从激活外部客户到激活内部员工的一整套一致性的经营方略，帮助企业在战略上长期获得竞争优势，同时获得利润倍增，促进了企业的可持续发展。
2、我们熟悉企业文化和组织特征、运营管理规范要求，可在组织框架下实现机制创新、工具创新、方案定制化，并确保所有定制方案均可实现管理成本可控、操作性强、具备适应组织未来变化的弹性空间。
3、南方略咨询——20年营销管理咨询经验，系统营销开创者与引领者，专职顾问过200名，60%来自华为几十年工作经验专家团队，至今服务过企业超1000+家，IPO企业过100+家！
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The hotline
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