绩效管理制度设计咨询

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时间:  2023-03-22 浏览人数:  0

产品简介                

                                            

绩效管理制度设计是绩效管理的基础工作,通过建立统一、完备的绩效管理制度,指导、规范企业的绩效管理工作,牵引和约束管理者和员工的行为,确保企业的绩效管理客观、公正地推进,使对员工的评价更具公正性和合理性,确保部门和企业目标的达成。


南方略《绩效管理制度设计咨询》服务,结合多年的咨询实践,针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,系统构建企业的绩效管理体系


       

 服务内容            

       

南方略咨询《绩效管理制度设计咨询》服务的关键要素包含:        

企业战略调研分析

企业目标分解

绩效管理制度结构设计

企业分层分类考核制度设计

绩效考核等级和考核关系设计规划

绩效考核方法规划

绩效考核量表制定

绩效管理制度实施流程体系建设

绩效考核申诉及考核反馈机制建立

高层述职管理制度设计

年终综合评议制度设计

绩效管理制度环境建设

绩效管理委员会组建

绩效合同或绩效计划评估表辅导

绩效管理方案培训

绩效管理方案实施辅导

......

       

我们的优势                

    

南方略咨询集团《绩效管理制度设计咨询》能为客户提供的价值: 

一、协助企业完善绩效管理制度,整合人力资源制度;

二、为企业提供建立绩效管理体系规范化运作模式及相关问题提供技术帮助;

三、为企业提供人力资源管理风险防控提供辅导,帮助企业建立和谐的劳动关系,使人力资源部门成为公司经营发展战略的保障。

                   

客户案例            

               

广州市北恩电声技术有限公司            

深圳市万信达环境绿化有限公司            

山东玉成生化农药有限公司            

青海生元建筑安装有限公司            

东莞依时利科技有限公司            

广州白云电器设备股份有限公司            

无锡市前程包装工程有限公司            

齐齐哈尔市富尔农艺有限公司            

湖南省中科农业有限公司            

深圳市迈赛斯电气有限公司            

西安西瑞保护控制设备有限责任公司            

广西北斗星动物保健品有限公司            

深圳市金立基实业有限公司            

中盐安徽红四方股份有限公司            

杭州传化日用品有限公司            

......                  


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