南方略咨询《战略评估分析》咨询服务的关键要素包含：

(1)对企业战略规划的背景情况进行评估分析；

(2)对企业商业机会进行评估分析；

(3)对企业战略环境进行评估分析；

(4)确定战略实施综合评估导向：

(5)对企业战略执行情况现状进行评估分析；

(6)协助企业组织召开战略系列研讨会；

(7)建立战略管理的组织，打造战略执行保障的落地闭环管理机制；

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一、丰富的咨询积累和行业经验：

历经十多年战略咨询服务实践，南方略咨询已经为数百家集团企业组织提供战略咨询服务，客户遍布于多个产业领域，具有不同的商业业态，涉足多个价值链环节。

二、强大的工作团队与专家网络：

具有经验丰富的战略咨询团队和庞大外部专家顾问队伍，我们的专家顾问团队都来自华为等国内著名的一线集团企业。

三、严格的质量保证与注重实效：

通过深入的市场和企业分析，以创意的方法解决最关键问题，与客户共同工作，形成富有实效的咨询成果方案，推动客户业绩成果和管理技能的提高。

南方略咨询《战略评估分析》咨询服务项目预期效果：   

1、帮助企业明晰战略要点、关键经营策略与核心能力，制定战略实施路径，帮助客户高层找到战略实现的抓手；

2、帮助企业构建监测战略和目标执行情况体系，评估系统可以将组织战略转化成可衡量、可控制的要素，保证组织战略和目标的实现；

帮助企业寻找组织的绩效改进点，推动管理者去寻找解决问题的方法，最终达到改善绩效的目的；

3、帮助企业切实掌握战略研讨会如何召开的技能，从而产生有效的会议输出，促进战略“共识-共鸣-共振”的达成；

4、明确战略制定和执行回顾的专业岗位和时钟，实现战略制定和执行的闭环与协同一致，保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地；

1、SWOT分析模型

2、PEST分析模型

3、波特五力分析模型

4、价值链分析模型

5、波士顿矩阵分析模型

6、回归分析模型

7、等值预测分析模型

8、趋势预测分析模型

9、战略地图及BSC平衡积分卡

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