战略环境调研

分享到:


时间:  2018-12-12 浏览人数:  8

产品简介                

                                                

管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“没有战略的企业,就像流浪汉一样无家可归。”无论是哪一种规模的企业,都应该制定发展战略,这样才能在日益激烈的竞争中决胜千里。


制定公司发展战略,第一步就要进行战略环境(战略环境是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量,它包括外部战略环境和内部战略环境)调研,对企业所处的政治环境、经济环境、技术环境、行业市场环境等加以分析。


南方略咨询已为超过200家企业提供800余次企业战略环境调研服务,拥有丰富的行业经验及数据资料储备。通过一手企业调研,结合企业实际情况,有针对性地开展战略环境调研,为企业的战略规划设计提供可靠支撑数据,用户将会获取包含目标企业业绩、生产、销售、财务、产品、人力、战略等企业经营全方位的信息。


       

 服务内容            


南方略咨询《战略环境调研》咨询服务的关键要素包含:

一、外部环境调研:

1、宏观环境分析

2、行业环境分析

3、竞争环境分析

4、客户需求分析

5、产业价值链分析

二、内部环境调研:

1、企业发展阶段分析

2、企业总体发展状况分析

3、企业业务发展状况分析

4、企业内部资源能力评估

三、企业内外部环境综合分析

四、竞对、标杆企业调研

五、公司愿景与目标分析

       

我们的优势                

        

南方略咨询《战略环境调研》咨询服务项目预期效果:    

1、实施战略管理的重要方法和工具;

2、帮助明晰了解企业外部环境;

3、帮助剖析企业内部优劣;

4、帮助企业迎接未来的挑战;

5、提供企业未来明确的目标及方向;

6、系统地设计各方面的策略;

7、确定公司发展的关键因素及核心能力;

8、对公司资源进行最优配置;

9、并为预算和短期计划提供参照;

10、使企业每个成员明白企业的目标;

11、拥有完善战略体系的企业比没有该体系的企业具有更高的成功机率;

       

方法与理念            

       

国内很多企业在进行战略的制定过程中,更多的关注于自身的资源、能力和发展诉求,带有很强的主观色彩,却忽略了对外部环境的有效分析,缺乏对环境进行关注的动力和机制,缺少从环境中辨识机会和风险的能力。


南方略咨询采用国际领先的环境分析方法,创新采用六主体的战略形成方法,主要从围绕企业的六大主体进行分析,即政府、非政府机构、供应商、渠道商、客户和竞争对手等方面,全方位多维度的分析企业所面临的战略环境,进而从重点从需求、供给、政策、竞争和宏观环境等方面分析企业所面临的环境威胁和机会。同时,南方略咨询还采取价值链的分析方法,帮助企业梳理和分析企业在产业中的价值定位,找准突破口,合理进行自身的定位。

 战略环境调研3.png   战略环境调研1.jpg

战略环境调研2.jpg


客户案例            

         

博尔德汽车零部件(海宁)有限公司

中研技术有限公司

山钢国贸供应链(深圳)有限公司

山西兰花汉斯瓦斯抑爆设备有限公司

浙江三鼎科技有限公司

中国石化化工销售有限公司华东分公司

星鹏

万事达

西安汉唐

河南永骏

......


上一篇: 商业模式咨询 下一篇: 战略执行/解码咨询
  • 联系方式
  • The hotline
    186-6430 5161

    全国热线:0755-26710948
    公司手机:18664305161
    图文传真:0755-26710597

    中国 · 深圳 · 总部

    深圳市南山区高新技术产业园区中区M-7B(中钢)座六层(深圳大学北门对面)