集团战略转型

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时间:  2018-12-12 浏览人数:  9

产品简介                

                                                 

集团化是企业发展壮大的必然选择。随着中国经济的快速发展,集团型企业数量日渐增多,企业跨地区程度越来越高,战略制定与实施也越来越复杂,这就给集团型企业的管理提出了更大的挑战。


南方略咨询在长期的集团公司战略咨询的过程中不断进行理论探索并总结成功经验,为集团企业提供发展思路背后的哲学创新,协同集团发展超级理论,基于需求发现全面提升管理能力,通过顶层设计式战略带来组织智商,以构建型战略助力集团跨越式成长,提出一整套贴切中国集团发展环境及特征的战略规划体系。


       

 服务内容            


南方略咨询《国际化战略转型》咨询服务的关键要素包含:

集团管理现状诊断

集团战略规划

集团战略梳理

微利下的增长战略

商业模式创新

集团战略管控

发展模式转型

集团管理原则与框架设计

集团组织设计

集团战略绩效管理

集团管控授权设计

集团管控流程与制度设计

集团管理体系E化

集团管理体系变革推动

战略导向的集团并购管理

联盟战略规划

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我们的优势                


一、丰富的咨询积累和行业经验:

历经十多年战略咨询服务实践,南方略咨询已经为数百家集团企业组织提供战略咨询服务,客户遍布于多个产业领域,具有不同的商业业态,涉足多个价值链环节。

二、强大的工作团队与专家网络:

具有经验丰富的战略咨询团队和庞大外部专家顾问队伍,我们的专家顾问团队都来自华为等国内著名的一线集团企业。

三、严格的质量保证与注重实效:

通过深入的市场和企业分析,以创意的方法解决最关键问题,与客户共同工作,形成富有实效的咨询成果方案,推动客户业绩成果和管理技能的提高。

          

南方略咨询《集团战略转型》咨询服务项目预期效果:   

1、通过组织架构、管控授权体系、管控流程与制度体系的建立,从管理上保证集团战略的落地,确保下属公司与集团战略的一致性。

2、建立完整的集团管理体系支撑集团型企业的并购整合,实现集团管理的快速复制。

3、明确集团管控的流程、工具,并通过信息化手段进行固化。

4、通过管理理念及工具的导入,围绕集团战略管理的闭环,提升集团总部各项核心管理能力。

       

方法与理念            

       

1、SWOT分析模型

2、PEST分析模型

3、波特五力分析模型

4、价值链分析模型

5、波士顿矩阵分析模型

6、回归分析模型

7、等值预测分析模型

8、趋势预测分析模型

9、战略地图及BSC平衡积分卡

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客户案例            

         

中国石化化工

特变电工

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