南方略咨询《战略执行/解码咨询》咨询服务的关键要素包含：

一、战略解码与指标（BLM+KPI+KCI）设计

战略执行薄弱环节调研分析

集团公司层战略分析与澄清

业务单位或下属公司层战略与业务竞争战略分析与澄清

职能部门层战略分析与澄清

流程/成本分析与绩效改进优化

多项目投资组合管理优化

核心竞争力澄清

公司战略的BSC解码

战略地图与平衡计分卡 /KPI 规划

年度计划与全面预算管理

所属公司与部门绩效管理体系设计

员工绩效管理体系设计

KPI指标与考核标准设计

战略性规定动作（KCI）设计

二、所属公司/部门战略执行考核激励机制设计

重点项目激励体系设计所属公司分配考核体系设计

部门分配考核体系设计

工资总额与业绩增量的联动机制设计

资源与业绩增量联动配置机制设计

重点工作计划正激励考评体系设计

重点项目激励体系设计

南方略咨询《战略执行咨询》咨询服务项目预期效果：   

1、战略执行/解码的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约。

2、通过战略执行/解码，帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指标，可以促使企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理障碍。

3、南方略咨询战略执行/解码研讨会将企业高层召集在一起，就企业发展的战略性问题进行充分的讨论，有利于达成战略共识，帮助实现对企业发展压力和对企业未来信心的传导。

4、通过引入战略解码、绩效管理培训等活动，有助于向外界展现并突出关注战略执行、关注绩效结果的形象，有利于增强合作伙伴和投资者的信心。

5、明确关键岗位绩效指标与重点工作，在此基础上签订业绩合同

南方略咨询运用 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵、华为BLM等工具，通过为客户公司从战略理念导入、战略举措执行和战略支撑保障三大方面搭建战略执行管理四大体系：经营计划管理体系、全面预算管理体系、绩效管理体系和企业文化建设体系，配合制定执行和流程再造，切实帮助企业战略的落地实施。