PLM研发信息化规划

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时间:  2020-01-02 浏览人数:  0

产品简介                

                       

“产品总是不能按计划完成,上市时间一拖再拖。即便上市了,也是问题一大堆,客户抱怨不断。”                        

“千辛万苦开发出了大量的新产品,一线人员却报怨这些新产品不是市场需要的。问题出在哪里?是销售不力,还是产品压根就不应当开发?”                        

“在做产品开发的同时,还要花很多时间解决技术难题,最终产品就没法按时保证质量完成了。”                        

“产品开发能否成功几乎无法预测,成功与否很大程度上依赖于研发团队中的‘牛人’。但牛人始终只有那几个,而且还特别难管理!”                        

“大家感觉产品开发就是研发部门的事情。如果要找销售、采购、生产或其他部门配合研发的工作,简直太困难了!”                        

“研发工作不确定性强,周期也很长,如何进行量化? 不量化又如何进行考核呢?”                        

“以客户为导向,导致我们定制化的产品特别多,使交付难度变大,但如果不按照客户要求进行开发,又竞争不过对手,到底应当怎么办?”                       

                       

为了解决前面提到的问题,PLM项目管理主要针对项目任务分解、项目配合管理、项目执行过程跟踪控制、项目资源管理、项目成本管理、项目进度管理6个主要关键技术开展研究。完整的PLM生命周期管理的解决方案,能够使企业保持在最佳状态,使产品的整个生命周期尽在掌握。                        


         

 服务内容            

       

南方略咨询PLM研发信息化规划从以下几个模块实施管理:         

       

PLM研发信息化规划1.png         

PC帮助企业管理研发设计过程中的产品数据与协同作业。所管理的产品记录包含材料清单、属性、配置、规范、图纸、工作指令,版本变更及其它相关过程数据。主要包含物料管理、BOM管理、变更管理、文档管理、制造商管理与ERP集成功能。PPM模块基于“阶段-任务-节点”的管理模型,集成项目和产品数据,主要功能是实现对产品相关项目的计划、执行、产出、资源、成本和整合的综合管理。 核心功能:仪表板、项目执行、项目创建、跟踪执行、交付物管理、人力资源和费用管理、项目分析等。EV是企业可视化工具,在产品设计开发过程对相关图文档进行浏览、批注、对比、分析。管理层对所有项目的总体概览及异常处置、计划层项目计划及执行状态跟踪、执行层流程执行和产出提交。


我们的优势                

   

1、提升研发核心竞争力:     

通过研发规划、研发组织优化、研发团队激励和能力培养等,提升企业的研发管理能力和专业能力,使研发成为企业的核心竞争力。

2、提高新产品上市成功率:            

通过建立跨部门的协同机制、标准化的研发流程体系、有效的过程评审决策机制,提高新产品的上市成功率。

3、推动研发的持续改进:            

通过建立研发知识管理体系,持续的研发管理成熟度评估以及研发体系的持续优化机制,推动研发的持续改进。

           

方法与理念            


从技术咨询的工作结果来看,南方略为企业导入如下图所示的技术管理框架如下:         

PLM研发信息化规划2.png

       

客户案例            

    

徐州海伦哲专用车辆股份有限公司            

深圳市拓智者科技有限公司

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