研发组织设计包括以下几项内容：

1、研发职能组织架构设计（部门划分及部门职责定义）

2、研发跨部门团队结构及运作规则设计（包括决策、产品、项目等跨部门团队）

3、研发关键岗位及角色职责定义

4、实施改善研发体系

      研发体系的运行对业务支持和服务起到了很好的效果。企业管理层在整合、挖掘研发体系现有资源和发展需求的情况下，提出以市场竞争为导向的研发体系建设目标，赋予研发明确的策略性，研发与业务密切结合，同时加强研发战略的职能作用。研发在配合业务的同时，也注重“专业性发展与横向联合”。

“二次开发”在企业自主研发思想的指导下研发活动呈现主动化，积极寻找新的市场行业机会，争夺价值链链主导地位。为此南方略咨询从以下几个方面来落实。

　　1.明确研发战略目标，加强研发部门企业战略发展研究的职能：综合企业战略目标和研发需求，研发部门提出《研发战略蓝皮书》，明确将研发工作纳入企业整体策略架构之中，并以此指导研发工作的实施和开展，促进研发不断创新。同时，为尽快将研发纳入到企业经营决策层面，企业重新梳理研发职能并调整了其组织结构，将研究企业战略发展的职能归入研发部门，强调研发体系战略职能的主导作用，促进研发与业务之间的互动、渗透，更好的利用外部资源，积累“自主研发”和“二次开发”的力量。

　　2.创造利用外部资源平台，满足内部业务发展的需要：成立研究所和实验室。充分利用当地资源的基础上，形成了相互支持、相互促进的运作方式，与国内科研院所和国外企业、机构合作建立平台，提升企业整体研发竞争水平。

　　3.新产品业务的孵化和推进：为推动企业的二次创新，提高自主研发的力度，企业将一些集团层面的、重要的、关系企业战略发展的新业务项目称为新规业务，并将这类业务的挖掘和推动纳入研发体系的职能中，是企业研发整体向以价值链为导向创新的有效尝试。

　　4.进行产品实践应用的创新：企业战略和研发规划趋势要求技术研究应结合所获得信息在现有产品、现有领域、现有业务、甚至老产品等方面进行拓展与深度挖掘，寻找新的用途、新应用领域和替代技术等。通过公司的研发，给客户在产品的新功能、生产流程和经济性等方面提供更大的价值，实现公司与客户的“双赢”。

南方略咨询19年工业品企业研发管理咨询经验得到了众多企业的高度认可，南方略咨询提供经企业认可的咨询报告，企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：
明确研发组织的核心竞争能力。
确立了研发组织目标。
在以上基础上构建出相应的研发经营决策机制。
产生新的组织机构设置和决策体系。
产生明确的部门功能职责范围。
建立起严密的管理控制体系。
企业内部沟通机制和管理流程确立。
最终使得企业内人员精干、效率提高、企业业绩上升、管理成本下降。

 　　研发项目组织模型：与项目相关的所有组织、个人和其他项目构成项目干系人，包括客户、竞争对手、供应商、顾问和专家、项目接收、产品和技术规划团队、职能部门、其他项目等。

　　项目的临时特性决定了研发项目组也是临时的，其人员来自职能部门。和前面的研发项目生命周期模型对应，与研发项目相关的职能可分为项目指导职能、项目管理智能和项目执行职能，如图。