IPD集成产品开发规划

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时间:  2018-12-12 浏览人数:  9

产品简介

集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。

在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来,方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD,涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了显著的效果。



 服务内容


1. 调研诊断:

从组织、流程、项目管理、人员等各个层面对企业进行系统的分析,为设计适合企业的IPD体系打下基础。


2. 做正确的事:

a. 需求管理,对市场机会和用户需求进行探索和筛选,确保产品开发精准制导;

b. 产品规划管理,通过结构性的产品管理系统来确定产品构思,主动规划未来产品路线图;

c. 新产品组合管理,搭建结构性的新产品组合管理系统来提高项目成功率,结合项目回报和公司战略,合理分配公司资源;

d. 技术研究管理,建立专注于突破性创新的技术开发环境和技术开发流程。


3. 正确地做事:

a. 全面构建新产品开发端到端、结构化研发流程体系;

b. 输出流程图和活动描述,针对开发过程中要输出的交付件,规范文档模板;

c. 建立一流的决策和评审机制;

d. 构建卓越的项目管理能力,培养好的做事习惯和思维。


4. 组织结构梳理:

基于业务和流程需要,优化公司层面组织架构,构建专业的、市场成功导向的组织结构,建立新产品开发跨部门团队,定义团队各角色职责,如LPDT、PQA、研发代表、制造代表、市场代表、财务代表等;


5. 研发绩效管理和团队建设:

共同设计公司绩效管理制度,涉及绩效管理操作过程和相关责任,包括绩效计划制订、绩效辅导、绩效考核、绩效结果运用,完成KPI指标定义,确立研发人员的职业发展通道(任职资格及评价方案),给出研发队伍人才梯队培养建议。


我们的优势


实体产品开发存在的核心问题:

1、没有进行市场需求分析和管理,好不容易开发出来的产品不是市场需要的,销售业绩不理想

2、产品开发过程中同样的错误重复发生,没有涉及结构化的流程来预防和规避问题

3、大量项目延期,项目进度不受控,天天电话催进度,新产品上市延期

4、产品开发周期长,量产的直通率低,导致上市时间跟不上

5、产品生命周期越来越短,竞争激烈,没有进行品类退市规范,导致物料、产品出现很多异常

6、质量问题频繁发生,各部门相互推诿,忙于救火

7、研发人员流失率高,人员招了一拨又一拨

8、公司没有对产品和细分市场进行定位,目标客户和市场不清晰,想到哪里搞到哪里

9、ECN变更频繁,导致产生大量呆滞物料和成品

10、没有进行目标成本管理,导致方案改了又改,产品利润目标无法达到预期

11、技术开发与产品并行,经常因为技术开发进度的影响导致产品上市时间大量延后甚至项目终止,浪费了公司大量资源

12、研发流程混乱、职责不清,各部门“部门墙”严重


南方略咨询帮助企业建立适合自身发展阶段和发展现状的IPD流程体系,构建以市场为导向的产品研发管理体系,始终能够发现最佳的产品机遇,定义有竞争力的产品,并以更快的速度把这些新产品投入市场,并且在产品开发中构筑产品质量优势,成本优势和品牌优势!


我们能解决的问题:

•通过系统调研,诊断客户在产品开发流程中存在的问题

•为客户引入集成产品开发模式,组织研讨会结合客户行业和产品的特点,和客户一起设计集成产品开发流程体系

•选择试点项目,辅导客户实施集成产品开发流程,解决产品开发过程中的相关问题

•协助客户对产品开发流程体系进行优化

•针对行业特点,和客户一起设计决策评审和技术评审流程和评审标准

•根据不同的产品开发特点制定流程裁剪规范

方法与理念


南方略IPD集成开发体系设计核心思想:

1. 研发是投资行为

2. 基于需求与特性的研发

3. 平台化开发

4. 结构化流程

5. 跨领域合作

6. 业务和资源的平衡

7. 灵活发展,与时俱进


客户案例


徐州海伦哲专用车辆股份有限公司

深圳市拓智者科技有限公司

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