主要咨询工作包括：

1、定制经销商公司化经营的路线图与拐点管控；

2、系统性对经销商公司化经营制定战略战术化、销售服务化、人脉桌面化、传播数字化、终端品牌化、终端连锁化战略路线图；

3、构建新型经销商的赢利模式；

4、系统构建优化经销商公司化转型升级运营程度：

① 建立高效组织架构及管理体制；

② 建立各项管理制度；

③ 制定科学的经营计划；

④ 树立创新精神；

⑤ 发挥总部资源优势。

1、我们将通过经销商辅导，提供全套内部培训辅导，涵盖培训组织、培训部负责人甄选、考评、内部培训师职责及绩效考核、内部培训管理制度等服务；

2、制定经销商管理的标准及其艺术，明晰管理定位及其运作手法；

3、南方略采用经销商运营与管理过程中的一些工具运用等，通过一些市场工具等，来更好地帮助您进行公司化转型升级；

4、南方略咨询顾问团队来源于一线、来自于实践，我们倡导“授人以鱼不如授人以渔”的宗旨，切实打造可复制的内部培训模式。   

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