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时间: 2021-06-16 浏览人数: 0
企业流程是指为了完成某一目标和任务而进行一系列相互关联的活动、决策、信息流和物质流的集合。企业流程是在传统分工理论基础上,把一系列独立的活动按照一定的顺序结合而成的。这些流程都是在一定技术经济条件和管理水平下的产物。
对于一个企业而言,为了保证生产经营活动正常运行,要制定许多管理流程、营业流程,如企业中管理是按传统的职能的分进行的,企业分设生产、供应、销售等不同的部门,每一个部门只负责其职能范围内的工作。这种组织结构导致了完成任何一项任务的业务流程都被众多的职能部门分解得支离破碎,不仅造成了部门之间衔接协调上的困难,还会形成许多重复劳动,其最终结果是大大延长了任务完成的周期和影响了任务完成的质量。
因此通过流程再造及优化提高工作效率,以增强企业竞争能力显得非常重要。
南方略咨询集团《流程变革咨询》服务,帮助企业进行合理的流程优化,通过改进或结构性地改变企业流程,重新制定各程序的规范,使企业达到新的平衡统一,并创造更大的价值。具体包括管理流程(人事、行政、财务)诊断与优化、业务流程诊断与优化、生产流程诊断与优化、企业流程配套制度优化、优化流程实施辅导。
南方略咨询《流程变革咨询》服务的关键要素包含:
全面梳理现状流程
公司治理级流程设计
部门管理级流程设计
事项级流程优化等
现有流程的分析与诊断
流程优化与重组
新流程设计
流程的绩效评价体系设计
流程管理制度设计
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一、丰富的咨询积累和行业经验:
历经十多年企业流程变革咨询服务实践,南方略咨询已经为数百家集团企业组织提供集团管控咨询服务,客户遍布于多个产业领域,具有不同的商业业态,涉足多个价值链环节。
二、强大的工作团队与专家网络:
具有经验丰富的企业流程变革咨询团队和庞大外部专家顾问队伍,我们的专家顾问团队都来自华为等国内著名的一线集团企业。
三、严格的质量保证与注重实效:
通过深入的市场和企业分析,以创意的方法解决最关键问题,与客户共同工作,形成富有实效的咨询成果方案,推动客户业绩成果和管理技能的提高。
南方略咨询《流程变革咨询》服务项目预期效果:
· 厘清流程边界接口,界定流程执行角色职责,提高工作运营中的责任意识,明晰责任边界;
· 合并缩减不必要流程节点,把握流程关键节点,加快流程运作速度,提高流程运作效率;
· 通过迅速的信息和物资流通,减少时间和财务损耗,降低成本;
· 快速响应客户需求,强化流程端点之间的传递,提升价值;
· 减少重复工作,降低出错率,增强应变能力,达成员工、管理者、客户多方受益效果;
· 构建成本精细化管理,创新成本管理模式。
—标杆瞄准法
—增值评估法
—价值链分析法
—关键成功因素分析法
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中国石化化工
特变电工
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