南方略咨询《集团管控咨询》服务的关键要素包含：

集团管控模式选择

集团管控现状调查与诊断

总部与各业务单元(子公司/事业部/分公司)战略定位与功能定位

集团管控模式规划，明确总部对各业务单元的管控关系

集团管控体系设计

总部部门职责设计

责权体系设计

流程与制度设计

激励方案设计

战略管控体系设计

集团公司治理管控

明确公司治理目标

理顺产权关系

治理结构优化设计

治理机制设计

集团公司人力资源管控

对分子公司经营层的绩效考核与激励

总部与分子公司人力资源功能模块的衔接

适应未来集团化管理要求的人才队伍建设规划

集团公司财务管控

财务管控模式与组织管理体系

建立全面预算管理体系

财务管理职能体系管控

集团公司运营、风险管控

技术、研发管控

供应链管控

生产管控

市场营销管控

风险评估和内控体系设计

一、丰富的咨询积累和行业经验：

历经十多年集团管控咨询服务实践，南方略咨询已经为数百家集团企业组织提供集团管控咨询服务，客户遍布于多个产业领域，具有不同的商业业态，涉足多个价值链环节。

二、强大的工作团队与专家网络：

具有经验丰富的集团管控咨询团队和庞大外部专家顾问队伍，我们的专家顾问团队都来自华为等国内著名的一线集团企业。

三、严格的质量保证与注重实效：

通过深入的市场和企业分析，以创意的方法解决最关键问题，与客户共同工作，形成富有实效的咨询成果方案，推动客户业绩成果和管理技能的提高。

南方略咨询《集团管控咨询》服务项目预期效果：   

落实集团战略：

通过治理结构、组织架构和管控授权体系、管理流程与制度体系的建立，保证集团战略的落地。

支撑业务扩张：

建立完整的集团管理体系支撑集团型企业的并购整合，实现集团管理的快速复制。

发展管控手段：

明确集团管控的流程、工具，并通过信息化手段进行固化。

提升管理能力：

通过管理理念及工具的导入，围绕集团战略管理的闭环，提升集团总部各项核心管理能力。

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