辛宝川:华为老将吼出“疫情危机下升级供应链正当时”

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时间:  2020-03-13 浏览人数:  0

摘要:

  2020年的新冠肺炎疫情打乱了中国的新春佳节,更重创了中国实体经济,制造业首当其冲。复工难,供应难,流通难,召人难,多重危机让许多制造企业面临生死考验。但巨大的“危”之下,同时蕴藏着巨大的“机”,企业如能把握住此次机会,升级供应链,不但能解除危机,更能做强做大,占据行业龙头地位。

  一、疫情危机下供应链需要快速整合

  如今的产业链分工越来越细,越来越专业,每家企业都是大供应链中的一个环节,这样的好处显而易见,但同时也有风险,那就是一个环节出问题,全供应链都会陷入延迟甚至停摆的风险。如何应对此种危机?唯有整合供应链,企业间结成利益共同体,抱团取暖才能降低危机造成的伤害。许多世界级大公司都已经建立起自己的供应商联盟体系,也积极与下游客户结成战略合作关系,供应链整合程度越来越高。此次疫情导致大批中小制造企业无法复工,陷入绝境,以三星为代表的大企业主动为供应商提供资金,帮他们输血,共度难关,这样不但拯救了合作方,也拯救了自己。未来供应链联盟会越来越多,越来越紧,这不但为提高了企业抗风险能力,同样也使供应链资源越来越集中到大企业去,排他性会越来越强,中小企业会越来越多面对选边站的情况,值得中小企业经营者高度注意。

  二、疫情危机下企业必须多维降本

  现金为王,已经是大家的共识。此次疫情危机,更多企业的压力来源于现金流,如何保证更充足的现金流,除了开源还有节流。首先是采购。采购是公司中唯二的现金来源组织,是对公司利润杠杆最大的组织,采购金额降低8%,可以等同于销售额增加17%带来的利润。(图一)其次,精益生产,降低制造成本。精益生产带来的收益包括,产能增加,弹性增强,减少人工。这不单是降低了成本,同样也是增强了企业的抗风险能力。

  (图一)

  三、疫情危机下企业运营更要流程化

  流程是被很多企业忽视甚至蔑视的,原因无他,觉得流程无用,束缚手脚。但这次疫情的现实应该让很多人看到了流程的重要性。同样是物资仓库,某会来管混乱不堪,九州通来管高效顺畅,流程运作水平高下立判。流程是实际业务的客观反映,流程混乱意味着实际业务就是混乱的。譬如一个人的心脏不好,心电图显示出很多问题,你不能把责任定位为心电图的责任,而应该去改善心脏的疾病。流程的特征决定了流程能为企业带来以下好处:1、真正的以客户为中心;2、变混乱为有序;3、便于监控与衡量;4、视界从局部提升到整体。毫不夸张的说,企业与企业的之间的竞争往往是流程与流程的竞争,流程胜者胜。

  (图二)

  四、疫情危机企业必须快速数字化转型升级

  作为南方略咨询公司一名资深顾问,充分认识到企业数字化时代已经到来,不管你是否接受。数字化不是简单的IT化、信息化,更是一场办公模式,企业运作模式的大变革。随着5G、人工智能技术的不断成熟和完善,在不远的将来,远程办公、智能制造、虚拟现实都将成为我们工作的日常,人们不需要每天聚集在一起,大大的节约了成本,提高了效率,生产力将得到更大释放,企业的组织、运作、销售、研发、供应链都将迎来巨大的变革,迎接数字化、拥抱数字化,是未来企业绕不过去的一道坎,谁能搭上数字化这条快车,谁就能在未来抢占先机。

  (图三)

  长远来看,疫情为制造企业带来的机会大于造成的不良影响,只要应对得当,企业不但不会受挫,反而会再上一个台阶,相信各行业的龙头企业都已经在做疫情后扩大生产的准备了。对于数量众多的中小企业,更要有长远的打算,不但要熬过疫情,更要面对疫情后市场格局的变化,所以未雨绸缪,修炼内功,升级供应链正当时。

  PS:本文系南方略辛宝川老师原创,版权归辛宝川老师所有,欢迎各位朋友转载,转载请标注出处和作者。


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