南方略咨询《薪酬管控体系设计》咨询服务的关键要素包含：

1. 指导企业进行薪酬外部调查;

2. 对企业薪酬体系理念梳理，并对企业薪酬体系现状进行诊断，设计企业薪酬战略，确定企业的薪酬政策;

3. 协助企业进行岗位价值评估，设计企业薪酬结构、薪等薪级;

4. 指导企业进行人工成本测算，确定企业薪酬总额，商定企业薪酬方案（包括薪酬管理制度、工资体系方案、工资调整对套方案、奖金、佣金分配方案等）;

5. 协助企业设计员工福利计划，制定企业中长期激励方案和薪酬体系实施纲要;

6、建立集团各二级公司薪酬管控体系；

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南方略咨询集团在长期咨询实践过程中，提出了一系列的评估方法、分析工具与设计框架，对于解决中国企业绩效与薪酬管理问题具有普遍的实用价值。同时基于多个行业、著名企业的咨询经验积累，我们拥有大量一手的行业绩效与薪酬福利数据及相关分析报告，这也成为我们的优势之一。

南方略咨询《薪酬管控体系设计》服务项目预期效果：   

1、提升公司业绩，将薪酬作为一种杠杆，激励员工实现企业的目标；

2、使员工和公司的利益一致、目标统一，促使员工关注企业未来；

3、减少内部矛盾，做到外部公平、内部公平、个体公平；

4、优化人员机构，吸引、保留优秀员工，淘汰落后员工；

5、通过对员工的公正回报，提高员工满意度，使员工的价值得到充分的体现；

6、通过薪酬牵引机制，塑造能力和业绩导向型文化；

7、帮助企业解决各二级公司薪酬体系规范性差的问题；