南方略咨询针对企业绩效管理存在的问题，基于企业发展战略，进行战略解码、目标分解，基于公司发展目标、业务发展目标、部门目标、个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核与反馈、最后进行绩效评估与结果应用，进而持续提升个人、部门和组织的绩效。

南方略咨询《绩效管理体系优化》咨询服务的关键要素包含：

集团绩效评估与诊断；

集团绩效管理体系设计；

单体企业绩效评估与诊断；

单体企业绩效管理体系设计；

部门绩效管理体系设计；

高层班子成员考核和激励体系设计；

分子公司负责人激励体系设计；

分子公司团队业绩考核与激励体系设计；

核心骨干业绩考核与激励体系设计；

责任制经营考核和激励体系；

自主经营及承包制考核和激励体系；

绩效管理体系建设与实施辅导；

流程绩效评估与诊断；

企业绩效管理体系运行诊断与优化

岗位工作标准设计；

企业绩效考核制度编制；

1. 人均效益提升：40%以上

2. 企业利润提升：25%以上

3. 管理成本下降：20%以上

4. 退货率下降：50%以上

5. 建立公司数据化管控：指标+量化+数据

6. 培育企业职业化经理人：近800人以上

7. 导入目标管理体系：责权利一致

8.  建立全套制度与流程：绩效、激励、奖惩等

南方略咨询《绩效管理体系优化》咨询服务项目预期效果：   

▪ 建立组织绩效关键指标，使企业持续发展的战略要求指标化，引导组织资源的最优化配置。

▪ 绩效体系更符合员工特点和管理侧重点；

▪ 有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性；

▪ 区分优劣，保证考核结果和过程的公信力；

▪ 督促员工主动尽职，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能力；

▪ 动态追踪和监控，以便及时纠错；

南方略咨询集团近二十年来积累了大量丰富的绩效管理咨询实践项目案例，为一百多家企事业单位提供了绩效管理咨询服务，特别在年度计划设计、KPI指标设计、平衡记分卡、关键结果领域KRA设计、价值树、绩效合同、绩效管理流程等方面向客户提供全程绩效管理咨询服务方案、表单、工具、方法，为客户量身定做绩效管理系统。