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企业战略规划咨询 | 什么是企业内部价值链分析

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时间：  2023-11-22 浏览人数：  0

摘要：
　　内部价值链分析指的是企业的内部价值运动。内部价值链分析始于原材料、外购件的采购，而终于产品的销售——顾客价值的实现。
　　
　　其目的是找出最基本的价值链、企业生产作业的成本动因及与竞争对手的成本差异，区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径。
　　
　　内部价值链分析涉及决策、预算、分析和控制所有方面，企业的内部价值链分析涉及企业的职能活动和生产经营活动。
　　
　　企业内部价值链分析是纵向价值链分析和横向价值链分析的交叉点。
　　
　　纵向价值链分析的结果确定企业应该生产什么。
　　
　　横向价值链分析可以确定企业生产该种产品的竞争优势所在，同时明确与外部竞争者有关的因素有哪些，从而确定企业进行生产的限制条件，即确定企业应如何进行生产。
　　
　　这两种分析的落脚点都在企业内部价值链分析的结果之上。
　　
　　企业内部价值链分析强调通过对企业的生产经营活动、基本职能活动、人力资源管理活动的组织，完成成本最低、差异最佳，从而价值增值最大的目标。
　　
　　一、进行企业内部价值链分析有什么意义呢
　　
　　了解企业运营状况：企业内部价值链分析可以帮助企业了解自身的运营状况，包括各项活动的流程、效率和效果等，从而发现存在的问题和改进点。
　　
　　优化企业资源配置：通过企业内部价值链分析，企业可以更好地了解自身的资源配置情况，包括人力、物力、财力等资源的分配和使用情况，从而优化资源配置，提高资源利用效率。
　　
　　提高企业竞争力：企业内部价值链分析可以帮助企业发现自身的优势和劣势，从而制定更为有效的竞争策略，提高企业的市场竞争力。
　　
　　指导企业战略制定：企业内部价值链分析的结果可以指导企业制定战略，包括确定核心业务、拓展新业务、优化组织结构等，从而更好地满足市场需求和实现企业价值。
　　
　　二、企业内部价值链分析的方法
　　
　　流程图分析：通过绘制企业内部价值链的流程图，可以直观地了解各项活动的流程和关系，从而发现存在的问题和优化点。
　　
　　成本分析：通过对企业内部价值链的各项活动进行成本分析，可以了解各项活动的成本构成和效益情况，从而制定更为合理的成本控制策略。
　　
　　绩效指标分析：通过制定并分析企业内部价值链的各项绩效指标，可以了解各项活动的运营效果和质量，从而发现存在的问题和改进点。
　　
　　竞争对手对比分析：通过对竞争对手的企业内部价值链进行分析，可以了解竞争对手的优势和劣势，从而制定更为有效的竞争策略。
　　
　　三、在战略规划时应该怎样进行企业内部价值链分析
　　
　　确定分析目标和范围：在进行企业内部价值链分析之前，需要明确分析的目标和范围，包括分析的对象、时间范围、数据来源等。
　　
　　收集数据和信息：根据确定的分析目标和范围，收集相关的数据和信息，包括各项活动的流程、成本、绩效指标等。
　　
　　分析数据和信息：对收集到的数据和信息进行分析，包括统计分析、对比分析、趋势分析等，从而发现存在的问题和改进点。
　　
　　制定改进方案：根据分析结果，制定相应的改进方案，包括优化流程、降低成本、提高效率等，从而提升企业内部价值链的竞争力和效益。
　　
　　实施改进方案：将制定的改进方案付诸实践，并对实施过程进行监控和调整，以确保改进方案的顺利实施和达到预期效果。
　　
　　评估改进效果：对改进后的企业内部价值链进行评估，包括对比分析、绩效指标分析等，从而评估改进效果和影响。
　　
　　总之，企业内部价值链分析对于企业的成功运营至关重要。通过明确分析目标和范围、收集数据和信息、分析数据和信息、制定改进方案、实施改进方案和评估改进效果等方法，企业可以更好地了解自身的运营状况和竞争力，从而制定更为有效的战略和决策，提高企业的市场竞争力并实现可持续发展。
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