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战略规划咨询 | 企业如何进行战略规划组织设置

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时间：  2023-11-22 浏览人数：  0

摘要：
　　公司组织架构是企业发展的首脑，是使企业建立起来，且有效运行的基础和保障，是通过界定组织的资源和信息流动的程序；资源不仅仅是物质资源，也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力——人力资源。
　　
　　明确企业组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。一个完整呈现的架构， 可以显示其职能的划分；可以评估其权责利是否适当；可以使员工看到清晰的职业规划，从而看到自己的学习和成长空间，以及在企业赖以实现的晋升通道。
　　
　　所谓组织架构设计，也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置分别承担事务工作相对独立而又相互依存的部门和岗位，进而以此为基础界定这个组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。
　　
　　如何审核一家企业的组织架构图？可以从如下几个方面出发去考虑，
　　
　　1、企业战略合理性；
　　
　　2、业务模式；
　　
　　3、产品和运营的核心竞争力；
　　
　　4、企业变现部门；
　　
　　5、组织权责利的管理宽泛度；
　　
　　6、流程便捷性，制约行，合理性；
　　
　　7、资源合理性；
　　
　　8、企业运营成本。
　　
　　今天我们先讲一讲组织架构最重要的关联性——如何结合企业战略，制作和优化组织架构。
　　
　　很多企业在成立初期，创始人永远有最美好的愿景和蓝图，组织架构里都指向了企业的宏观未来。但是企业的运营，是一个厚积薄发的过程，当企业积累了大量资源时，企业才会据此提出新的发展战略来提升组织的效能。
　　
　　新的战略往往需要新的组织结构与之相适应，或至少在原有的组织结构上进行调整。如果组织结构不随战略的变化相应地进行改变，新战略的实施就没有组织上的保证，最终往往也不会产生好的效果。
　　
　　企业不光仅从现有的组织结构出发去考虑战略，还应根据外部环境，如社会的大环境影响，人力市场的供求，对客户的服务，产品和市场的交付等要求去动态地制定相应的战略，然后根据新制定的战略来审视企业的组织结构，如有必要对其进行调整。
　　
　　一、企业战略规划组织设置的重要性
　　
　　确保战略实施的一致性：通过设立专门的战略规划部门，企业可以确保战略实施过程中各部门之间的协调一致，避免出现执行偏差。
　　
　　提高战略制定的效率：专门的战略规划团队可以集中精力研究市场趋势，分析竞争对手，制定并优化企业战略，从而提高战略制定的效率和准确性。
　　
　　促进战略落地与执行：合理的组织设置能够明确各部门的职责与目标，使得战略规划的实施更加顺畅，提高战略落地与执行的效果。
　　
　　二、企业战略规划组织设置的原则
　　
　　目标明确：企业应明确自身的战略目标，并根据目标来确定组织结构，以确保所有部门和员工都能围绕这一目标开展工作。
　　
　　高效协同：各部门之间应保持高效协同，以确保战略实施过程中的信息畅通无阻，提高决策效率和执行力。
　　
　　精简高效：企业应避免组织结构过于复杂，以提高管理效率和降低沟通成本。同时，应合理配置人员，避免人浮于事。
　　
　　灵活适应：企业应具备灵活适应市场变化的能力，在市场竞争中保持优势。因此，组织结构应具有一定的弹性，以适应市场变化。
　　
　　三、企业战略规划组织设置的方法
　　
　　设立战略规划部门：企业可以设立专门的战略规划部门，负责制定、实施和监控企业战略。该部门应具有较高的权威性和独立性，以确保其能够客观、全面地制定和执行企业战略。
　　
　　明确各部门职责：企业应明确各部门的职责和目标，使得各部门能够围绕企业战略目标开展工作。同时，应加强跨部门沟通与合作，以提高协同效率和执行力。
　　
　　建立项目管理机制：对于大型或复杂的战略项目，企业可以建立项目管理机制，设立项目经理和项目团队，以确保项目的顺利实施和达成预期目标。
　　
　　培训与激励：企业应加强员工培训，提高员工的战略意识和执行力。同时，应建立合理的激励机制，鼓励员工积极参与战略规划和实施过程。
　　
　　定期评估与调整：企业应定期评估战略规划和实施效果，并根据评估结果进行必要的调整。在调整过程中，应充分考虑员工的意见和建议，以提高员工的参与度和满意度。
　　
　　总之，合理的企业战略规划组织设置是企业成功实施战略的关键因素之一。通过设立专门的战略规划部门、明确各部门职责、建立项目管理机制、培训与激励以及定期评估与调整等方法，企业可以优化组织设置，提高战略制定的效率和执行力，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位并实现可持续发展。
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