你真的搞懂战略管理了吗?

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时间:  2022-02-23 浏览人数:  0

摘要:
  你真的搞懂战略管理了吗?一家公司的战略体系层次分为好几个方面
  
  1、从公司总战略层面:
  
  强调“做正确的事”,如增长(发展)战略、维持(稳定、防守)战略、紧缩(撤退)战略、组合型战略。
  
  2、从事业部战略层面:
  
  即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”如成本领先战略、差异化战略(或称别具一格战略)、集中化战略
  
  3、从职能战略层面:
  
  我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略。如市场营销战略,人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略。
  
  4、从战术层面:
  
  强调“如何将一件事情做正确”,重在具体事情的方式、方法、规范等。
  
  战略管理有助于企业走向之路,但是,不正确的战略管理有时会适得其反。
  
  一、适应环境原则
  
  企业是社会大系统的一个组成部分,它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。
  
  二、全程管理原则
  
  战略管理是一个过程、大致包括一下步骤:战略分析、战略制定、战略实施,战略评价和修正。
  
  三、全员参与原则
  
  战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事,在战略管理和全过程中,企业全体员工都将参与。
  
  四、整体最优原则
  
  战略管理要讲企业视为一个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。
  
  五、反馈修正原则
  
  在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化,此时,企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略适应性
  
  在做战略分析时,一般都对内外部环境急投资组合进行分析。
  
  外部环境的分析,通常使用PEST分析。图片
  
  而对于内部环境的分析,通常指企业资源,能力及核心竞争力分析。
  
  其中,核心竞争力的培育是重中之重,建立核心竞争力的关键在于持之以恒,而做到这一点,首先企业内部对建立与支持哪些能力应该意见一致,其次,负责建立能力的管理班子应保持相对稳定,培育新核心竞争能力的方法主要有以下四种:
  
  集中法:
  
  通过统一目标,加大对核心技术,技能的资金投入与人才配置,组件竞争能力开发团队等方法提高内部资源配置的效率。
  
  借用法:
  
  通过与其它厂商,研究机构,主要客户形成联盟,如合资,合营,授权等。从中获得并消化吸收合作伙伴的技术和技能。
  
  收购法:
  
  通过收购具有相关核心技术或竞争能力的企业或组织(并确保其在收购后不流失)而快速强化目标专长或竞争能力。
  
  融合法:
  
  将若干相关生产技术,各功能领域技术(研发,生产,营销和服务等)自有的和借用或收购的技术等加以有效整合。
  
  一般来说,核心竞争能力丧失的原因:
  
  核心竞争能力携带者的流失。
  
  与其他企业的合作。如日本一些企业通过战略联盟从西方获得大量的技术能力。
  
  放弃某些经营业务,如通用电气,摩托罗拉等公司从1970年至1980年间先后推出彩电行业,从而失去各自在影视像技术方面的优势。
  
  保护核心竞争能力的措施:
  
  培养对核心竞争能力携带者的忠诚度。
  
  自行设计和生产核心产品。可口可乐公司自行配制糖浆就是一个很好的例子。
  
  谨慎处理某些经营不善的业务,要充分考虑到业务的放弃或转让所造成的影响。
  
  加强对企业核心技术的保密措施与管理制度
  
  不断对现有核心技术或技能进行改进。保持其在行业内的领先地位。
  
  企业战略管理应着眼于企业的全局和未来,它关系到企业的存亡与兴衰。无论是大企业抑或是中小企业,想要在经济全球化并且如此激烈的竞争环境中生存下来,在这复杂多变的经济态势中抢占先机,都离不开企业战略管理。在企业发展的过程中,企业战略管理逐渐收到了越来越多人的重视,在这种条件下,企业更应制定适合自己的企业战略管理,提高企业运行效率,降低企业运行成本,加强风险控制,提高企业竞争力,让企业在波诡云谲的经济大潮中能够更加得心应手,游刃有余。

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