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时间： 2022-09-01 浏览人数： 0
岗位梳理与价值评估是人力资源体系的基础工作，对企业和员工都具有重要的意义。通过使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，使岗位之间有对比的基础，以确定各岗位的相对价值，得到岗位价值矩阵，作为薪酬设计的基础。可定制、系统化、数字化的岗位价值评估工具。
南方略《岗位梳理与价值评估咨询》服务，是南方略咨询在人力资源领域多年研究的基础上，结合国内的市场和文化环境，并通过多年的实践检验改良而成。我们将根据企业业务特点和组织架构，通过工作分析，运用部门职责分配表对部门职责进行梳理，确定部门功能模块和流程，再对各岗位在部门功能和流程中承担的职责分配，进而确定各岗位的岗位说明书。同时，我们通过岗位评估，评估各岗位价值并进行排序，最终为客户建立起完整的岗位体系，为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息。
南方略咨询《岗位梳理与价值评估咨询》服务的关键要素包含：
企业战略梳理
企业组织架构、组织关系梳理
岗位评估方法规划
岗位说明书梳理
岗位基准标准制定
岗位评估体系规划
岗位价值矩阵梳理
岗位纠偏执行
岗位薪酬标准、晋升标准、选拔标准、淘汰和考核制度体系规划
岗位评估工具、流程、方法，组织企业岗位评估培训
......
南方略咨询集团《岗位梳理与价值评估咨询》能为客户提供的价值：
▲ 梳理运作流程，实施工作分析与整合，使运作流程更加清晰简洁。
▲ 从公司经营运作角度，明确各岗位的职责，做到事事有人策划、有人实施、有人监控、有人优化等。
▲ 从公司经营发展角度，界定各岗位之任职资格要求，为后期岗位素质模型制作、人员招聘等作足准备。
▲ 为招聘、录用员工提供依据；根据确定岗位的任职条件进行员工招聘，并作为入职培训的教材。
▲ 对员工进行目标管理；依据岗位说明可清晰设计目标。
▲ 作为绩效管理的基本依据；根据岗位说明书，在职责范围内设计KPI。
▲ 作为制定薪酬政策的依据；不同的岗位对企业的贡献也不同，根据职责和贡献来制定薪酬制度。
▲ 作为培训与开发的依据；根据岗位的职责要求，有针对性的进行培训，提高技术水平。
▲ 岗位评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。
▲ 岗位评价为员工参与工资确定过程的各个方面提供了机会，并且为工资结构的确定提供了一个十分准确和值得信赖的基础。
▲ 各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，能够保证同工同酬原则的实现，有利于消除工资结构中的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。
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