一、服务简介

　　战略的成败，不在于“想得美”，而在于“做得到”。很多企业拥有宏伟的蓝图，但在进入执行层时，往往发现缺乏具体的“抓手”和有效的“打法”。

　　在大量企业的战略管理实践中，一个普遍存在的现实是：战略方向并不模糊，但真正落地时却“无从下手”。

　　很多企业在完成战略定位、战略目标设定之后，往往会陷入以下困境：

　　✦战略目标很宏大，但不知道要靠哪些“具体事情”去实现;

　　✦战略举措泛化为口号或原则，缺乏清晰的行动抓手;

　　✦各部门各自理解战略，行动分散、资源配置失焦;

　　✦年度重点工作很多，却难以判断哪些才是真正的“战略级举措”。

　　南方略《战略举措规划咨询》，是一项聚焦企业战略落地的专项咨询服务，核心是通过科学的解码方法论与实操工具，将企业高层制定的中长期战略、年度经营目标，层层拆解为各业务单元、各职能部门乃至每位员工的具体行动举措、责任分工与考核标准，搭建“战略—目标—举措—执行—复盘”的闭环体系。

　　不同于传统战略咨询侧重“规划制定”，本服务更聚焦“落地执行”，融合南方略独创的DSTE(战略规划到执行)方法论与华为“五看”洞察工具，兼顾战略高度与落地精度，协助企业解决战略解码不彻底、举措不具体、执行无抓手、复盘无机制等核心难题，推动战略从“纸上”落到“地上”，从“口号”变为“成果”，助力企业实现战略目标、提升核心竞争力，彰显“助中国品牌站在世界中央”的服务使命。

　　二、服务内容

　　南方略《战略举措规划咨询》服务通常包括以下内容：

　　1. 战略目标与战略主题澄清

　　在举措规划之前，南方略将首先对企业既定战略进行再聚焦：

　　• 澄清企业中长期战略目标与阶段性目标

　　• 提炼支撑战略目标实现的核心战略主题

　　• 明确当前阶段“必须优先突破”的关键方向

　　确保后续所有战略举措，都围绕最重要的战略意图展开，而不是平均用力。

　　2. 战略举措识别与系统拆解

　　围绕战略主题，系统识别企业必须实施的战略级举措，包括：

　　• 业务层面的增长举措、突破举措

　　• 市场与客户层面的关键行动

　　• 产品、技术与能力建设类举措

　　• 组织、机制、流程与管理能力类举措

　　通过“目标—路径—举措”的逻辑，明确：要实现这个战略目标，必须做哪几件“非做不可”的事。

　　3. 战略举措优先级与结构化组合

　　在多项举措并存的情况下，南方略将协助企业进行：

　　• 战略举措的价值评估与可行性评估

　　• 战略级、重点级、支撑级举措分层

　　• 明确不同举措之间的逻辑关系与实施节奏

　　最终形成清晰、有主次、有节奏的战略举措组合方案，避免资源分散与战略摇摆。

　　4. 战略举措的行动化与责任化设计

　　为确保战略举措具备可执行性，咨询过程中将进一步：

　　• 将战略举措细化为阶段性行动方向

　　• 明确举措牵头部门与关键责任主体

　　• 初步界定资源投入方向与协同要求

　　为后续年度经营计划、重点项目管理和绩效对齐，奠定坚实基础。

　　......

　　三、我们的服务优势

　　南方略《战略举措规划咨询》项目的服务优势：

　　1. 方法论成熟，源于长期战略解码实践

　　南方略基于DSTE战略管理思想与大量企业实战经验，形成了系统化的战略解码方法，确保战略举措规划不是“拍脑袋”，而是有逻辑、有结构、有验证。

　　2. 聚焦“战略级举措”，避免战术化、事务化

　　区别于一般行动计划咨询，南方略强调识别真正影响战略成败的关键举措，避免把日常工作简单包装成战略行动。

　　3. 强调跨部门协同视角，防止战略碎片化

　　通过统一的战略解码逻辑，帮助企业形成对战略举措的一致理解，避免各部门“各做各的战略”。

　　4. 为后续战略执行体系建设打好基础

　　本项目成果可直接衔接战略关键任务解码、年度经营计划、组织绩效对齐等后续管理动作，具备高度延展性。

　　我们的《战略举措规划咨询》服务能为您解决的问题痛点包括：

　　1、“方案假大空”：战略目标很明确，但下属反馈“不知道从哪儿下手”，缺乏具体的行动指导。

　　2、“头痛医头”：举措之间缺乏系统关联，往往是修补式的零散动作，无法形成合力。

　　3、“资源撒胡椒面”：什么都想做，导致兵力分散，关键战役迟迟拿不下结果。

　　4、“职责边界不清”：举措涉及多部门时，没人牵头、没人负责，最终战略举措沦为废纸。

　　您可以从我们的《战略举措规划咨询》服务收获的效果和咨询目标包括：

　　1、一份《战略举措白皮书》：形成清晰、详实的行动路线图，让每位管理者手里都有“施工图”。

　　2、资源配置的最优解：明确钱往哪里投、人往哪里放，实现资源投入与战略目标的精准对齐。

　　3、执行力与敏捷度的提升：缩短从“指令”到“动作”的距离，企业能够对市场变化做出更具策略性的反应。

　　4、业绩结果的显著改善：通过一套科学的打法，直接作用于业务痛点，带动收入、利润或效率等核心指标的提升。

　　战略的价值不在于其精妙构思，而在于有效执行。南方略《战略举措规划咨询》服务，正是架设在战略规划与卓越执行之间的关键桥梁。我们深信，通过系统化的解码过程，任何优秀的战略都能转化为组织上下一致的行动，最终实现预期的商业成果。