一、服务简介

　　在许多企业战略转型的实践中，我们常常观察到这样的现象：战略方向明确，关键举措清晰，但组织架构依然沿用旧模式，岗位职责与战略要求脱节，最终导致“新战略、旧组织、低执行”的普遍困境。战略与组织之间的断层，已成为制约企业战略落地的核心瓶颈。

　　常见问题包括：

　　▪ 战略方向明确，但组织结构仍沿用历史模式，难以支撑新战略;

　　▪ 部门设置与战略重点脱节，关键任务无人牵头;

　　▪ 职责边界模糊，多头管理、相互推诿;

　　▪ 战略项目跨部门协同困难，组织效率严重受限;

　　▪ 战略最终变成“领导的事”，而不是“组织的事”。

　　南方略《战略组织与职责解码咨询》服务，专注于解决“组织适配性”这一战略执行深水区问题。我们通过系统化的组织诊断与设计，帮助客户将战略要求转化为具体的组织能力与岗位职责，构建能够支撑战略实现的组织体系，确保“战略到哪里，组织就适配到哪里”。

　　二、服务内容

　　南方略《战略组织与职责解码咨询》服务通常包括以下内容：

　　1. 战略对组织的能力要求解码

　　分析战略目标与关键举措对组织能力的全新要求；

　　识别支撑战略实现所需的核心组织能力(如创新能力、协同效率、响应速度等)；

　　明确组织能力短板与战略执行风险点。

　　2. 组织架构战略适配性诊断

　　评估现有组织架构与战略方向的匹配度；

　　识别架构中存在的冗余、缺失、错位等问题；

　　分析决策效率、信息流动、协同机制等关键流程。

　　3. 战略导向的组织架构设计

　　基于战略要求设计适配的组织架构模式(职能型、矩阵型、平台型、敏捷型等)；

　　明确各部门/业务单元的战略定位与核心价值贡献；

　　设计关键接口与协同机制，确保战略协同无缝对接。

　　4. 战略职责层层解码

　　将公司级战略目标分解至各部门的战略职责；

　　将部门职责进一步细化至关键岗位的核心职责；

　　建立“战略目标-组织职责-岗位责任”的完整传导链条。

　　5. 关键岗位设计与人才标准重构

　　识别对战略实现至关重要的关键岗位；

　　重新定义关键岗位的职责、权限与任职要求；

　　建立基于战略贡献的人才评价标准。

　　6. 组织运行机制设计

　　设计支撑战略执行的会议体系、决策机制与信息流程；

　　建立跨部门协作流程与冲突解决机制；

　　优化资源配置流程，确保资源向战略重点领域倾斜。

　　7. 组织变革实施规划

　　制定组织架构调整的详细实施路径图；

　　设计变革沟通方案与人员过渡计划；

　　规划组织能力提升与文化建设配套措施。

　　......

　　三、我们的优势

　　南方略咨询《战略组织与职责解码咨询》服务具备以下显著优势：

　　1. 坚持“战略牵引组织”，而非单纯组织优化

　　南方略不是从组织本身出发做调整，而是从战略落地需求倒推组织设计，避免“为调组织而调组织”。

　　2. 组织与职责同步解码，避免“有组织没责任”

　　在组织结构设计的同时同步解码职责，确保组织调整后，责任真正落到具体部门和岗位。

　　3. 强调跨部门协同，破解战略执行中的结构性障碍

　　针对复杂战略任务，系统解决组织割裂、部门墙问题。

　　4. 可直接衔接绩效与后续执行管理体系

　　本项目成果可无缝对接战略关键任务解码、绩效考核设计、年度经营计划等后续管理动作。

　　我们的《战略组织与职责解码咨询》服务帮助客户解决以下关键痛点：

　　1.组织滞后症：组织架构多年不变，无法支撑新的战略方向与业务模式

　　2.职责模糊症：部门职责交叉或真空，重要战略任务无人负责或多人负责

　　3.协同障碍症：部门墙厚重，跨部门协作困难，战略协同成本高昂

　　4.决策梗阻症：决策链条过长，审批节点过多，无法快速响应市场变化

　　5.人才错配症：关键岗位人员能力与战略要求不匹配，人才梯队建设滞后

　　6.运行低效症：组织运行机制陈旧，会议无效、流程冗长、内耗严重

　　您能从《战略组织与职责解码咨询》服务中可获得：

　　1.一套敏捷的组织架构：消除冗余，缩短决策路径，让组织具备快速响应市场的能力。

　　2.清晰的权责利清单：通过职责解码，让“人人有责、事事有人、责权对等”落到实处。

　　3.战略压力的有效传导：将经营目标转化为岗位任务，使组织中的每一个环节都能感知到市场压力。

　　4.组织资产的沉淀：建立标准化的岗位手册与能力标准，为企业规模化扩张打下坚实的人才管理基础。

　　一流的战略需要一流的组织来承载。通过组织与职责的深度解码，我们将帮您拆除内部的“部门墙”，构建起一支能够打硬仗、打胜仗的钢铁之师。