一、服务简介

　　在大量企业的战略管理实践中，一个普遍却被严重低估的问题是：战略并非“没制定”，而是“不清楚现在的战略到底处于什么状态”。

　　战略是否清晰?是否一致?是否具备可执行性?是否已被组织真正理解并承载?

　　如果这些问题没有被系统回答，任何战略解码、年度经营计划、组织调整和绩效设计，都会建立在不稳固的基础之上。

　　南方略《战略解码之战略现状诊断咨询》，正是面向这一关键前置问题而设计的专业咨询服务，帮助企业全面、客观、系统地“照一张战略现状的X光片”，为后续战略解码与执行落地提供真实、可靠的决策依据。

　　《战略解码之战略现状诊断咨询》是南方略咨询针对企业在战略规划与执行过程中常见的“方向模糊、执行偏差、增长乏力”等核心问题，精心打造的专业诊断服务。该服务以系统化的诊断工具和丰富的行业实践经验为基础，帮助企业全面审视战略现状，精准识别战略执行中的关键障碍，为企业提供清晰、可落地的战略优化路径。

　　二、服务内容

　　《战略解码之战略现状诊断咨询》是南方略战略解码体系中的核心基础模块，也是企业开展战略解码、战略落地工程前必不可少的第一步。

　　围绕“战略是否可被有效解码”这一核心目标，南方略《战略现状诊断咨询》通常从以下几个关键维度展开系统诊断：

　　1. 战略文本与战略意图诊断

　　对企业现有的战略规划、发展规划、经营方针、年度计划等进行系统梳理，重点评估：

　　▪ 战略目标是否清晰、聚焦，是否存在多目标冲突

　　▪ 战略意图是否明确，是否回答了“为什么赢、靠什么赢”

　　▪ 战略表述是否具备可解码性，还是停留在口号与愿景层面

　　通过专业视角，识别战略中模糊、冲突、空转或不可执行的关键问题。

　　2. 战略共识与组织认知诊断

　　战略是否真正被“组织理解”，直接决定了后续能否落地。南方略通过管理层访谈、核心骨干访谈等方式，系统评估：

　　▪ 不同层级对战略目标和战略重点的理解是否一致;

　　▪ 战略在组织内部是否存在“多版本解读”;

　　▪ 战略是否真正成为管理决策和资源配置的依据;

　　帮助企业看清战略在组织中的真实认知状态，而非文件状态。

　　3. 战略目标体系与分解逻辑诊断

　　从战略到经营目标的衔接，是战略解码的关键接口。诊断重点包括：

　　▪ 战略目标是否已形成清晰的目标层级;

　　▪ 现有KPI、经营指标是否与战略高度相关;

　　▪ 目标之间是否存在逻辑断层或指标堆砌问题。

　　找出战略目标体系中“断链”“错链”“虚链”的关键节点。

　　4. 战略执行基础条件诊断

　　战略能否被解码，并不仅取决于战略本身，还取决于组织的执行基础。南方略重点评估：

　　▪ 组织结构、职责分工是否支撑战略重点;

　　▪ 管理流程、决策机制是否有利于战略推进;

　　▪ 资源配置、激励导向是否与战略方向一致。

　　明确哪些问题是“战略设计问题”，哪些是“执行系统问题”。

　　......

　　三、我们的优势

　　南方略咨询《战略现状诊断咨询》服务具备以下显著优势：

　　1、方法论系统，工具成熟：融合BLM(业务领先模型)、BSC(平衡计分卡)等国际经典战略管理框架，结合中国本土企业实践，形成了一套经过数百家企业验证的诊断与解码工具体系。

　　2、顾问团队经验深厚：项目由兼具深厚理论功底与丰富行业经验的资深顾问领衔，他们深谙不同规模、不同发展阶段企业的战略管理痛点，能提供切中要害的洞察。

　　3、诊断客观中立，聚焦实效：我们坚持第三方独立视角，杜绝模板化输出，确保每一项结论与建议都源于企业真实情况，以推动实际改善为唯一目标。

　　4、“诊断+赋能”双轨模式：不仅在诊断阶段发现问题，更注重在过程中通过工作坊、培训等形式，传递战略解码的理念与方法，提升团队的战略管理能力，实现知识转移。

　　我们的《战略现状诊断咨询》服务帮助客户解决以下关键痛点：

　　1、解决“战略悬空”问题：帮助企业将宏大的战略愿景转化为各部门、各岗位清晰可执行的具体任务，解决战略停留在高管层，无法下沉落地的问题。

　　2、破解“协同困境”：识别并疏通部门墙、流程壁垒，促进跨部门战略共识，确保组织力往一处使，提升整体运营效率。

　　3、纠正“执行偏差”：通过建立有效的目标追踪与绩效反馈机制，及时发现执行过程中的偏离，并快速调整，保障战略航向不偏离。

　　4、激活“组织活力”：诊断并优化与战略不匹配的组织架构、激励机制与文化氛围，激发员工动能，使组织充满战略韧性。

　　您能从《战略现状诊断咨询》服务中可获得：

　　1、获得清晰战略图景：得到一份对企业战略现状的“全面体检报告”，看清自身在战略管理上的真实位置、优势与致命弱点。

　　2、明确关键改进杠杆：精准定位影响战略落地的少数关键障碍(通常20%的因素影响80%的结果)，避免资源浪费在非核心问题上。

　　3、建立科学解码路径：掌握将战略目标科学分解为行动计划、预算与绩效指标的系统方法，为后续战略高效执行奠定坚实基础。

　　4、凝聚内部核心共识：在诊断过程中促进管理层及核心团队对战略挑战与路径的深度思考与对话，无形中凝聚共识，统一思想。

　　5、实现可持续增长基石：最终目标是帮助企业构建一个“战略清晰、解码科学、执行有力、动态调整”的良性循环机制，为未来的持续健康增长构建核心管理基础。

　　南方略《战略现状诊断咨询》，不仅是一次服务，更是与企业共同开启的战略校准与组织赋能之旅。我们致力于成为企业最可信赖的战略伙伴，助力企业穿越迷雾，锁定航向，将宏伟蓝图一步步变为现实。