南方略咨询《企业战略诊断咨询》服务的关键要素包含：

战略回顾分析

战略环境分析与诊断

企业战略目标分析与诊断

战略模式分析与诊断

战略体系分析与诊断

战略体制分析与诊断

战略机制分析与诊断

战略认知分析与诊断

战略规划分析与诊断

战略导入分析与诊断

战略支撑体系分析与诊断

战略执行体系分析与诊断

战略管理能力分析与诊断

战略评价分析与诊断

经营战略诊断

组织结构诊断

业务流程诊断

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◆ 二十多年来，我们通过大量的咨询案例实践，以及不间断的研究多个行业的商业竞争，观察行业发展趋势，对当前的商业竞争有了较为深刻的认知和理解,特别是对工业品行业的竞争有更深入的研究,也积累了更多实操案例经验。

◆ 在多年的咨询实践中，我们已建立一套完善的战略咨询体系，在为企业提供定制化、专业化咨询方案，实现物理架构转变的同时，协助企业进行更为重要、效果更为明显、更为持久的心理架构的转变，将方案落实到具体工作中。

◆ 南方略咨询始终秉持“专业、专注、专职”的咨询原则，在提供咨询服务的同时，帮助复杂多变环境下的本土企业提升战略执行能力、有效地实施企业战略管控和组织变革，保持并建立企业核心竞争力，促进企业长期、稳定和持续高效的发展。

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