2014年，是中国落实十八届三中全会精神、全面深化改革的起步之年。一年来，在总书记习近平的引领下，中国已经进入治国理政的新常态。中国梦，归根结底是人民幸福的梦。
2014年，是振升经历20年发展后迈向新篇章的开局之年。一年来在董事长段军如的领导下，承担起“时代同行者，生活好铝伴”的新使命。振升梦，始终与中国梦同飞。
2014年，公司以“振升二十周年，视野从此不同”庆典盛宴拉开年度大幕，全体振升人“高瞻时代、超影逾辉”，以“智信宽厚”为行为准则，打造东方智慧与大家风范。
亮点一、抓工业、稳增长、强品牌，成为湖南工业经济发展主旋律。
【事件回放】2014年，公司第八次蝉联“湖南100强”、“湖南制造业50强”、“湖南有色金属行业六强”、“长沙市工业十二强”、“长沙市利税过亿元”企业，揽获“纳税信用A级单位”等多项殊荣，被评为“中国最有价值品牌500强”、“消费者最满意的行业十大品牌”和“中国年度品牌营销案例银奖”，振升由此成为湖南连续多年来同时荣登此类光荣榜的唯一铝型材企业。
9月12日，长沙市市委副书记、市长胡衡华深入集团调研，对振升经历20年创业成长历程后，成为湖南工业经济发展的主旋律给予了高度肯定。
亮点二、成功入选长沙十大优秀民营企业，跻身民营企业第一方阵。
【事件回放】2014年9月，长沙市委启动“走在前列中的民营企业”大型新闻宣传活动，各媒体纷纷将镜头和版面对准入选的10家优秀民营企业和10位优秀企业家。
振升铝材作为成功入选的优秀企业，董事长段军如作为全市10位优秀企业家之一，活动组集合长沙晚报、星辰在线、长沙新闻频道等媒体来到公司进行深入采访，并以《走出经营危机，实现二次崛起》、《聚集时代同行正能量，开启生活铝伴新视野》、《振升铝材进入民营企业第一方阵》为题陆续报道了振升突围求变、积极创新、转型升级等方面的不斐成就，展示了董事长段军如的创业历程和个人风采，振升由此进入民营企业第一方阵。
亮点三、稳定调整、升级转型、创新发展，再次迎来技术革新时代。
【事件回放】12月19日，由市住房和城乡建设委员会主办的《长沙既有居住建筑节能改造技术导则》专家评审会议在集团公司召开，振升作为湖南铝型材唯一代表企业参与《技术导则》编制。
2014年，振升准确把握经济发展新变化，加快技术创新步伐，再次被认定为“省有色金属行业科技工作先进单位”、“长沙市创新型单位”、“质量诚信单位”，“振升铝材省级企业技术中心”获得长沙市首批节能改造创新资金25万元，喷涂无铬化前处理工艺的全面实施获得湖南省科技厅专项资80万元。同时，振升在湖南省首创全新激光防伪技术、在中南地区率先运用“铝液永磁搅拌”先进技术等都成为业内维护市场权益、体现环保责任的革新性举措。
亮点四、与市场同在，与客户同行，持续决胜终端。
【事件回放】2月15日，振升“一马当先坚质铝，三阳开泰亲生活”大型促销推广活动于半个月内在全国各地共开展99场推广会议，形成强大的市场声势。公司4月份单月销量再创历史新高，S82金刚明景窗、FDW系列金刚防盗网等新品迅速占领市场，工程订单也随之急剧增长。作为长沙地铁的材料供应商，振升已成功抢占高端，构筑未来。
8月10日，“乐购振升、马上有礼”大型终端互动活动再次打响，活动期间，公司于黄金时段在湖南经视、都市等频道投放了电视广告，同时，还在《潇湘晨报》、《三湘都市报》投放了软文广告，通过各界媒体多方位立体传播，持续巩固渠道网络，决胜终端。
亮点五、应对新挑战，创造新价值，迈向全面履新的历史阶段和更高平台。
【事件回放】2014年是振升“顶层设计规划年”，公司以“边界划分、一线引领、统分适度、无缝连接、畅通落地”为措施，建立了“职能对口、专业指导、整体掌控”的关系，形成了“高效互动、各有侧重、共同推进”的机制。
6月24日，在机构设置与人事聘任履新大会上，公司颁布了《关于全面深化公司管理体制变革的决定》等文件，产生了新的组织架构，任命了新的领导班子，完善了新的职能职责，确定了未来长远规划。振升由此步入了“履新”的历史阶段和更高平台，这是企业与时迁移、应物变化的产物。
亮点六、激越思想，体悟心灵，为“开疆拓土，决胜商场”凝聚正能量。
【事件回放】9月2日，“砺兵跃马，纵横驰骋”客户营销管理培训圆满开展，振升以最大限度助力经销商、工程客户开拓市场，为大家开路指路、解惑答疑、传经布道、洗心明智。随后，公司组织20周年功勋客户踏着习近平主席的足迹远赴韩国，体验了为期六天的“大道至简、亲诚惠容”快乐之旅，进一步激越思想，体悟心灵，实践振升金刚“商道至上、人德至善”，“智信为用、宽厚为体”的文化理念。
这一客户培训与旅游相结合的模式，形成的是更高的智慧和能量，激励大家更好地去建功立业、主动出击、化危为机，在当前市场激烈竞争中博得头筹，永执牛耳。
亮点七、全速贯彻“三大课题”，以新面貌、新思路实现破局攻坚。
【事件回放】2014年，在国家宏观环境“三期”叠加的严峻形势下，振升全速贯彻“强化制度标准流程，加大检查考核奖惩”、“打造内生增长动力，构建核心竞争能力”、“创新传统商业模式，夯实一流品牌地位”三大课题，将其作为企业脱胎换骨、推陈出新的根本手段，进一步构造规模优势、品牌优势、品质优势和竞争优势。
7月2日，“履新逐鹿、破局攻坚”2014年度经销商专业咨询委员会会议的成功召开，进一步为后续市场开拓找到新的理论支撑、方法探索和模式落地。振升人，正以“法向身内求”的内观思维，打破思维格局，改变战略战术，实现破局攻坚。
亮点八、全力推进“三大项目”，拉响革命新长征的号角。
【事件回放】2014年，随着汨罗基地一期项目的顺利运行，二、三期项目建设已进入火速推进阶段；7月16日，振升正式与台塑集团携手推进ERP项目建设，通过信息化新腾飞完成企业顶端设计。9月12日，“宽厚金刚智、纵横南方略”战略规划项目全新启动，并结合市场深度调研，吹响振升革命新长征的号角。
11月12日，“宽厚金刚智、纵横南方略”战略发展规划研讨会隆重举行，在这个交心、印心、正心、明心的大会上，董事长段军如的讲话更是进一步解读了振升金刚的大企战略。全体振升人通过力挽狂澜、披荆斩棘，实现凤凰涅槃、化险为夷。
亮点九、全心落实“三大活动”，进入持续聚焦、巩固和完善的新常态。
【事件回放】5月22日，公司制定“全面整顿、系统提升”专项考核评比方案，按照“猛药去疴、重典治乱、严律惩疲、狠招罚懒、铁腕管理”的要求，将核心落实到“四增四节、速度制胜、严字当头”之上；7月10日，公司重点针对营销一线工作实施“履新逐鹿、破局攻坚”专项考核奖惩，通过阶段性激励提升整体效益；8月18日，公司组织开展“风清气正、真抓实干”思想与作风整顿活动，促使各部门加深触动、加快执行、加强效果、加大改变。
全心落实“三大活动”，已经内化成所有人的行为，并成为振升金刚新常态，实现持续聚焦、巩固和完善。
亮点十、强化党组建设，不断奉献价值，社会影响力和公信力持续扩大。
【事件回放】2014年，集团党委通过成立振升金刚专项公益基金，开展《践行社会主义核心价值观》、《甲午一百二十年祭》等系列专题学习和红色教育活动，形成了以人文关怀、文化建设为核心的强大软约束。4月15日，党的群众路线教育实践活动中央巡回督导组莅临公司视察，对振升将党建工作贯穿于企业改革发展之中，助力于社会主义核心价值观在企业落地生根给予了高度肯定。
2014年，基于公司多年来为各类社会公益捐款所做出的巨大贡献，董事长段军如再度被推选为长沙市红十字会理事会副会长，振升的社会影响力和公信力持续扩大。
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