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人力资源管理咨询 | 干货！2023年如何做好人力资源规划？

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时间：  2023-03-02 浏览人数：  0

摘要：
　　01、立足企业战略
　　
　　人力资源规划是企业战略中尤为重要的组成部分，它们两者之间有着相辅相成的关系。企业的年度战略随着市场不断变化和发展，那么年度人力资源规划也要随之进行调整。
　　
　　02、对人力资源现状进行分析
　　
　　在清晰组织战略后，需要对公司的人力资源现状进行盘点。包括人员基础信息、岗位配置、薪酬福利、员工绩效及可持续发展能力等方面的状况。
　　
　　通过盘点，HR就能够掌握公司各部门人员的能力情况、流动情况、流程机制的问题点、人员晋升的情况等数据。
　　
　　03、进行人力资源需求预测
　　
　　HR需要结合公司的年度规划，进行组织架构的梳理，并对明年的人才需求进行预测。
　　
　　具体可以包括以下几个步骤：
　　
　　一是预测现实的人力资源需求。在人力现状盘点的基础上，确定职务编制和人员配置，统计出人员的缺编、超编及是否符合岗位任职资格要求，这些统计结论还需要与直线经理进行讨论、修正。
　　
　　二是预测未来人力资源流失情况。包括对预测期内退休人员的统计，根据历史数据对可能发生的离职情况进行预测等。
　　
　　三是预测未来的人力资源需求。根据企业年度规划，预测各部门工作量的增长情况，从而确定各部门还需增加的工作岗位及人数，并进行汇总统计。
　　
　　四是将以上预测情况整合汇总后，形成企业整体的人力资源需求预测。
　　
　　04、制定人力资源供给计划
　　
　　人力资源供给计划是人力需求的对策性计划。但人才供给的途径不仅仅是招聘，还要考虑从内部培训晋升，或通过流程优化，将工作分解到现存的流程节点中，让现有的人才来承接，又或者可以通过外包方式来实现。
　　
　　05、制定人力资源管理制度或政策的调整计划
　　
　　在人力资源需求预测和供给计划的基础上，还应该制定相应的人力资源制度或政策的调整计划，包括招聘政策、绩效政策、薪酬及福利政策、激励政策、员工职业发展政策及员工的日常管理政策等。
　　
　　06、制定人力资源费用计划
　　
　　费用计划是对企业人工成本、管理费用的整体预算规划，包括人工成本、招聘费用、培训费用、绩效考核奖金、人均效能、福利费用、人力资源费用控制、费用结构占比、投入产出比等。
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