人才激励咨询 | 员工积分制管理就是解决企业管理问题的金钥匙！
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时间： 2023-01-06
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摘要：
积分制管理，其实就是用积分来管理员工，把员工在公司里面做人和做事两方面进行量化考核，然后通过积分制管理软件进行记录，积分名次直接与员工的奖励、奖品等各种好处挂钩，以此来调动员工的工作积极性，提升团队执行力的目的。这种形式在我们生活、学习、工作中随处可见。例如：考试的分数、驾照的分数都是一种积分，因此当把积分引入到职场企业管理当中时，那就是工作。
换言之，积分就是把员工的工作进行量化，转化为积分，用积分的形式来衡量、量化工作，员工每做一件事情都对应着一个积分，而这些积分最终是会与员工的福利待遇、绩效奖金、工资薪酬等挂钩。因此，员工在赚取积分的时候也就相当于是在赚钱，相当于是给自己争取福利，这种新的管理模式在企业管理中可以很好地提高员工的积极性从而提高工作效率与质量。
积分制管理能够解决的核心问题
在企业中，大部分的问题都是因为分配产生的，把分配的问题解决了，你会发现，所有问题都会迎刃而解。合作的本质就是“分”，只有分得清楚，才能合得愉快。很多时候企业做不大，是我们设置的分配不合理，不是老板不愿意分，而是没有好的分配机制，这是企业做不大、做不强的重要原因。所以积分制管理它解决的最核心的问题就是分配的问题。分的问题只要解决了，问题也就迎刃而解了。
分这个问题是所有人最关心的问题，包括我们现在的管理体系，不管是做工作分析也好，还是做绩效考核也好，还是晋升通道也好，它都是围绕着分在做文章。
分好了，人们的积极性就起来了；分好了，这个组织的凝聚力就产生了;
如何解决分的问题
解决这个分的问题，它有一个非常重要的前提就是公平，我们怎么样能够公平的分配;公平的分工;现在是所有组织成员非常关心的问题。所以分的前提是公平，公平的分工、公平的评价，把这个问题解决了，我们分的力量才会产生。
而在积分制管理里面，做人做事，不管你做什么，只要是跟公司相关的，你就可以挣取积分，你做的事情越多，得到的积分也就越多。而且我们每一条事件都有提前确定好积分分值，这就避免了管理者乱打分导致积分注水的情况发生，而且员工的每一个积分来源都可以在积分事件里面找到相应来源。
所以，积分制管理是非常公平的一个分配制度。
另外，积分制管理在使用的过程中，不会去动员工的工资、奖金、福利、甚至是股权分红等基本的好处，我们只针对积分排名中名次在前面的优秀员工进行奖励，这就相当于我们给员工额外准备了好处，只要员工有本事他就可以来拿。
所以对于积分制的态度，员工是会非常欢迎的，而不是不在乎，不重视甚至是排斥反感。
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