进入到四季度之后 ，很多公司已经开始做公司级未来3-5年的战略规划，今天我们要说的技术战略是公司战略中重要一个组成部分。如果把公司战略框架当做是一座房子，那么职能支撑战略是这座房子的地基，业务战略是支柱，支撑着顶层的公司战略。
　　
　　很多时候大家都关注着业务战略，忽略了职能支撑战略中的技术研发战略，技术战略通过技术的提前准备，赢在未来竞争，最终的目的是建立技术战略控制点，应对未来技术的不确定性。技术战略要明确公司未来在技术上的重点投资方向，技术路线选择，重大技术项目投资及项目优先级。因为产品是可以给企业带来利润效益的，而技术是需要花钱的，如果没有技术战略，很容易出现员工不愿意干，公司的投入没有耐性的情况。但如果不投入到技术当中，企业的发展好比没有源头的水，无法延续。
　　
　　作为国内企业研发榜第一的华为，2021年研发投入达到1427亿元人民币，占全年收入的22.4%，十年累计投入的研发费用超过8450亿元人民币。正是持续强大的研发投入，才得以使华为成为深受用户欢迎的 " 国货之光 "，更是我国迈向科技自立自强的翘楚。
　　
　　我们一直在强调技术创新，形成企业竞争力。但也不能盲目创新盲目研发，需要在正确的方向上发力，所以在公司制定战略规划的时候，技术战略规划也要做，通过技术战略，共识思想，确定方向，做出取舍，锁定资源，绩效牵引。
　　
　　首先我们先了解一下公司级的战略规划全景
　　
　　公司级的战略规划全景是一个分布式的规划体系。
　　
　　1-3年  产品体系技术规划、技术体系CBB/平台/专业技术领域规划
　　
　　3-5年  研究/颠覆式创新技术规划
　　
　　10年后 战略研究院技术规划
　　
　　技术战略规划到底如何开展？
　　
　　技术规划的方法和思想是由完整且规范的战略制定方法论BLM为原型演变而来。BLM（Bussiness Leadership Model）中文名称叫做业务领导力模型,也译为业务领先模型。在咨询行业,IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。最早由IBM提出，由华为引入国内进一步发展实践，主要应用于制定战略规划，通过持续的市场洞察和创新保持业务领先。
　　
　　BLM中企业战略的制订和执行部分包括八个方面，分别是市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。
　　
　　市场洞察：
　　
　　了解客户需求，竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况可以找到机遇和风险。
　　
　　解释市场上正在发生什么变化——这些变化对我们意味着什么——我们如何应对——量化。
　　
　　战略意图：
　　
　　组织机构的方向和最终目标，与公司战略重点相一致。
　　
　　创新焦点：
　　
　　根据执行差距与机会 差距探索创新，根据资源状况在众多的创新选择中聚焦。
　　
　　技术创新、产品创新、商业模式创新、管理创新等。
　　
　　弥补执行差距通过精益管理实现卓越运营，弥补机会差距需要重新进行业务设计。
　　
　　04业务设计：
　　
　　对外部的深入理解，为利用内部能力和战略控制点探索可替代的业务设计提供基础。
　　
　　业务设计六要素：客户选择、价值主张、如何盈利、竞争优势、主要活动和风险控制。
　　
　　05关键任务：
　　
　　满足业务设计和他的价值主张的要求所必须的措施和行动。
　　
　　06氛围与文化：
　　
　　创造良好的工作环境以激励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们创造出色的成绩，让人们更好的发挥自己的价值，并在困难危机时刻帮助鼓舞他们。
　　
　　人才：
　　
　　重要岗位的人员要具备相应的能力以完成出色的业绩
　　
　　正式组织：
　　
　　为确保关键任务和流程能有效执行，需建立相应的组织结构、管理和考核标准，包括人员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置，以便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务
　　
　　技术战略规划也是包括8个方面，包括技术战略指引、技术战略复盘、战略意图、技术洞察、创新焦点、业务设计、关键任务/组织/人才/文化氛围、年度技术规划。
　　
　　一、 技术战略指引
　　
　　战略指引一般包含：
　　
　　• 宏观的战略假设与方向
　　
　　• 企业价值转移趋势和业务设计
　　
　　• 企业竞争地位初步意见
　　
　　• 业务优先级
　　
　　• 理念与方法论
　　
　　• 目标假定
　　
　　通过例行的市场洞察和技术洞察找到高价值洞见和战略机会点，将这些作为素材至公司董事会，通过战略务虚会确定出公司级的战略指引。最终形成的战略指引一般包含三个体系：产品体系、技术体系、职能体系。
　　
　　二、 技术战略复盘
　　
　　技术战略复盘过程中会用到双差分析
　　
　　双差分析：在现有业务设计下努力做到精益求精，寻找与规划内的产业和运营范畴目标状态下的业绩差距；在新的业务设计下创造价值 ，与存在的最佳状态寻找机会差距。
　　
　　执行差距分析三部曲：第一步先回顾执行情况，第二部就业绩差距和机会差距进行分析，第三步进行根因分析。所需要用的工具有技术沙盘和竞争力沙盘
　　
　　三、 战略意图
　　
　　战略意图包含使命、愿景、战略路径、战略目标
　　
　　制定技术战略目标的四个步骤：
　　
　　1、 解码公司技术愿景与使命、解读公司/上级战略指引
　　
　　2、 结合步骤1的结论拟定目标
　　
　　3、 对2中拟定的目标进行评价论证
　　
　　4、 目标决断
　　
　　四、 技术洞察
　　
　　技术洞察分2类：广度洞察和深度洞察
　　
　　广度洞察的作用：
　　
　　• 围绕公司主航道/产业全流程进行技术洞察
　　
　　• 形成“技术全景和趋势图”
　　
　　• 做到心中有数，不迷失方向
　　
　　深度洞察的作用：
　　
　　• 围绕特定技术主题进行技术洞察
　　
　　• 形成技术专题洞察报告
　　
　　• 深度掌握技术发展方向，解决问题与寻求机会
　　
　　洞察需要通过海量的信息输入，形成关键发现，基于发现做出趋势假设，基于假设得出战略机会。
　　
　　洞察一般是从五个方面进行：
　　
　　1、 客户洞察
　　
　　2、 产品需求洞察
　　
　　3、 竞争对手洞察
　　
　　4、 供应商洞察
　　
　　5、 宏观环境中的技术洞察
　　
　　通过这五个方面得出的关键发现进行汇总，融合分析形成公司战略假设，战略假设包含需求趋势和技术趋势，在技术和需求趋势、公司战略为前提的条件下，进行匹配识别出战略机会与威胁。