这两天，小米在全网又火了一把了，不仅仅是因为雷军人生最后一次创业去造车，而是因为小米一个logo。在前两天的新品发布会上，小米宣布将使用新logo。正当万众瞩目时刻，logo一出场，大家直接傻了眼：就这？?
心细的小伙伴，立马发出疑问：难道，只是改了一个圆角？！
没错，就是这样，总共200w，一个角50w！
新Logo一经发布，网上就炸了锅，在雷军微博下网友纷纷留言：“雷总，你被骗了”“退钱，还不如逛逛主题”“这不就是老版miui的圆角图标嘛”“这钱拿去给造车的兄弟改善伙食不香吗”……
还有网友贴心地把手机主题图标贴出来供雷军参考。
小米并没有透露这次设计费的数目，网传有200万元左右。当然，这200万元原研哉不仅设计了新Logo，还重新设计了Xiaomi字母Logo，小米原有的橙色得以保留，会继续作为企业品牌颜色来使用，同时新增了黑色和银色作为辅助色，应用在高科技产品上。
一、MUJI的男人——原研哉，日本极简设计大师
说起原研哉，那也是大有来头，他不仅是日本中生代国际级平面设计大师、日本设计中心的董事、武藏野美术大学基金会教授，而且还是无印良品（MUJI）艺术总监。
实际上，在小米之前，原研哉也帮助了许多中国品牌重新设计LOGO，如美即mG面膜、成都知·美术馆、花样年集团等。
从原研哉以往的设计作品就可以很清楚地知道，原研哉崇尚极简设计。然而设计虽然是极简，但是极简并不代表没有设计。
就拿这次小米新logo来说，首先和原来的 LOGO 相比，新版弧度更大，给人的安全感更强，也容易让用户集中在中间的信息上。
其实像是圆角四边形，这个本来也就是一种设计趋势，小米原本的 LOGO 只不过弧度非常的小，小到很难察觉，原研哉基本上也就是在这点上改动。
在发布会上，原研哉短片中说，这个设计是遵从了一个数学公式：|X|^n+|y|^n=1 。
在计算的过程中，他的团队列出来一系列 n 的结果，最终选择了 n=3 的这个版本。
这个公式有兴趣的朋友可以找一个绘制函数的软件试一下，在线就可以生成一大堆图标，连画都不用画，你也可以成为设计师。
而且，原研哉设计的这个 LOGO 并不是很多人所熟悉的那个圆角四边形，而是 “ 超椭圆 ” ，其中两者最大的区别在于，圆角四边形是有直线的，而超椭圆则完全没有直线，都是由曲线组成的。
至于，在这个函数之中 n=3 和 n=3.1 ， n=3.2 之间的区别究竟有多少。。。这个可能普通的消费者也确实难以看出来。
不过，对于大型企业来讲， LOGO 的极简化倒是这几年的一个大趋势。
比如说奥迪的四个环的 LOGO ，原来的金属质感，给改成了四个黑环。
再比如万事达的 LOGO ，直接变成了两个圆套在一起。
这些企业更新自己的 LOGO ，除了跟着设计趋势的变化之外，更多的是为了让自己的企业辨识度更高。
就拿万事达的 LOGO 举例，就算你把字都去了，就留这俩圆，从配色上，基本上用户也能识别出来这个就是万事达。
越复杂的 LOGO ，反而辨识度就没那么高，人脑在看这个 LOGO 的时候，如果需要处理的信息太多，那么反而会无法识别，所以还不如就简单的放一个有辨识度的 “ 超椭圆 ” 。
在这一点上，其实原研哉的设计是高明的，新版的 LOGO 就算是去掉了中间的 “ MI ” ，也能很容易识别出来是小米的 LOGO 。
话说回来，这次小米logo真的是只是简单改了个形状吗，真的不值这200万吗？南方略品牌咨询专家认为：那肯定不是！而且远超200万所创的价值！
二、小米新logo发布，背后的营销“阳谋”
（一）设计背后透露企业最高决策者决策境界
重要的事说三遍！请不要低估任何一家优秀企业最高决策者的能力。在新logo面世的时候他就直接说了「这个logo是不是有点让大家失望啊? 不就是方的变成圆的了么？」
这说明什么？这说明雷军非常了解大家的期待和可能的评价。我所接触过的这些优秀国企和民企的最高的决策者，基本上都有非常敏捷的思维、极大的开放性和很好的判断力，也非常懂人性和人心。当然基于历史和现实及内外部的一些原因他们最终也会做一些妥协和让步。
但他们绝不会如大家所想的那样糊里糊涂的去定一个公司的LOGO。因为这涉及到企业的形象和世界观。也体现着领导者自身的审美品味及经营哲学。
是的，尽管设计有各种理论，有的说形式追随功能、有的说追随情感…… 但设计是用来解决问题这一条是普罗大众共识，商业设计更是如此。
以问题为导向，以独特的概念和创意去转化，用合适的形式去表达，最后达成多方心灵的共振才是正道。越是大型知名的项目这个操作过程越难，因为要去解决这以下问题：
a.要解决实际面临的商业问题；
b.要满足决策者心中的期待；
c.要达成内部中层的理解；
d.要满足普通大众的基本审美和常识判断；
其中bd两点也往往是大型品牌难出好作品的原因，领导要权衡、要相对逻辑上的正确，做的尖锐或先锋一点大众根本接受不了。所以根据不用去质疑雷军的选择。
（二）品牌资产，企业营销自家闺女
品牌logo是一个品牌最为重要的品牌资产。20世纪80年代，美国面临着经济上的滞涨。这一时期的民众消费减少，科技发展势头低迷，出口贸易不景气。企业普遍认为市场的支配地位是利润的驱动力，选择通过降价来扩大产品销量，但相关研究人员指出这种有损品牌长期价值的行为并非长久之计。通过品牌资产概念的提出，研究人员同营销行业的执行人员一同重新架构的了营销。
品牌资产用于描述与知名品牌名称、标识等相关的一系列资产和负债。与企业通用的名称相比，公司更有可能通过这些具有可识别特征的产品获得真实的溢价。品牌资产包含正资产和负资产两方面，积极正面的营销宣传活动能够对品牌正资产起到维持甚至提升作用。这一营销概念通过将“品牌”与“资产”构建联系，从根本上改变了营销的功能，使得其能够从某种意义上超越战略策略并在管理层面占据一席之地。
以小米为例，让我们看看品牌资产是如何积累的：
品牌意识：小米自创办以来，经常通过线上渠道的广告将品牌介绍给目标受众，使其引起关注。
品牌知名度：消费者已经熟悉小米，并在线上线下商店或日常生活中能够对小米产品进行辨认。
品牌试用：消费者在了解小米的基础上，尝试相关手机及其他衍生产品。
品牌偏好：当消费者在体验小米产品的过程中获得良好的使用体验后，它或将成为消费者的首选。
品牌忠诚度：经过一系列良好的品牌体验，消费者（米粉）不仅将其推荐给他人，而且成为他们将在该类别中购买和使用的唯一产品。当在购物或无意识浏览时时看到橙底白字的“mi“字标志时能够立刻辨认小米品牌，促进购买行为的转化。
小米于十余年间辛辛苦苦积累下来自家品牌的品牌正资产。所谓的品牌升级，并非是要对Logo、Slogan大动干戈，因为品牌资产的巨大变动势必会让用户的认知成本陡增，也意味着曾经品牌营销的投入遭到浪费。
然而，品牌营销不能固步自封，墨守陈规。在营销的创新升级方面，品牌资产的更新的步子虽然不能迈得太大，但其升级也应最大程度继承现有的品牌资产。此次小米和原研哉合作进行的品牌升级就是秉承着这一思路，但是否真正地产生了视觉上的提升，仍然是一个未知数。我们有理由相信这是小米营销团队在做了充分市场及用户调研之后所做出的最佳选择。抛开官方介绍的设计理念不谈，网友们还是戏剧性地调侃此次Logo升级为“恭喜三星用户多年前喜提小米新Logo “。真正的收效，恐怕还是需要时间来告诉我们。
（三）话题营销，米式营销佳话再续
说一千，道一万，你不得不承认这是小米今年又一次成功的营销。通过与原研哉的合作让这次Logo的更新变得名正言顺，有效转移了舆论阵地。目前全网的讨论热点集中在了“200万“的营销费用和微小变动上，对小米的品牌资产反而是一种正向积累，也可以说，正是“设计费用反过来设计了自己”。此外小米推出了一系列VI设计的相关周边，其支付的费用也不单单用于Logo的 产出。这样的费用在业内，实属正常价格。
从最初的口碑营销和饥饿营销开始，小米以全部产品线上限量销售的方式开局，着重建立品牌口碑，“专注性价比”，以产量吊足消费者胃口。随后，凭借小米公司的线上造势，雷军本人以“雷布斯”、“中国早期精英程序员“”金山大神“等形象在业内外火速出圈，后凭借一首洗脑的”Are you OK“为新一代年轻人所津津乐道。日前，小米选择雷军本人为新发布的小米11手机进行代言，并推出小米11雷军签名版。米粉们津津乐道，直接喊出：“雷军就是小米最好的代言人”。
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