品牌整合是近十年来出现的一种新的品牌管理方法，是指为了维持和提高企业的长期竞争优势而开展以下工作：把品牌管理的重点放在建立企业“旗帜品牌”上；明确企业品牌或“旗帜品牌”与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持；充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。

　　品牌整合的好处：

　　营销大师菲利普·科特勒认为："品牌整合是一种品牌组合运用， 其目的是为了提升核心竞争力"。品牌整合注重企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象的提升，主要是通过品牌实力的积累， 塑造良好的品牌形象， 通过对市场资源的合理分配提升品牌对市场的适应能力，从而建立顾客忠诚度， 形成品牌优势；再通过品牌优势的维持与强化，最终实现"名利"双收。

　　企业品牌整合的核心：

　　而企业品牌整合的核心在于品牌整体营销，没有好的品牌营销模式就无法成功完成品牌整合的过程。而品牌营销最行之有效的是新闻联播模式，新闻联播就是是运用媒体新闻为企业宣传的一种新型推广方式，相对于硬性广告或传统的B2B平台宣传等，更容易找到并影响、打动潜在客户，让公众在不知不觉中接受信息？成立于2003年的品牌整合传播机构品牌联播一直倡导企业运用新闻联播模式通过“新闻”的方式，多角度多层次地为企业、产品或人物进行宣传，来吸引公众的注意与兴趣。

　　品牌整合的误区：

　　只注重传播手段，忽视整体策略。品牌整合是企业资源的重新配置和优化，加大主品牌宣传力度是十分必要的，也是非常有效的。但应该注意的是，除了广告等传播手段以外，还应选择正确的品牌建设策略。

　　品牌是对外宣传用的，企业内部用不着。其实，品牌建设是每一个员工都应该关心的大事，企业内部缺乏品牌意识，就很难有优质完美的产品，更不会有好的口碑。

　　品牌管理形式化。很多企业虽然在形式上建立了品牌管理．但了解品牌的状况仅局限于具体负责的几个人。事实上，品牌应得到营销过程的每个环节的重视，才是企业品牌建设的根本。

　　企业品牌整合的要素：

　　1、企业的高层管理者应当以一个战略的眼光来管理企业。

　　2、对于企业的成功品牌和新品牌之间应该建立一个合理的关系，将现有成功品牌扩展到新的产品或新的市场，力争拓展品牌的作用范围。

　　3、将更多的投入放到企业做的比较好的品牌中去，同时注意企业各个品牌之间应当统一树立起一个优质的品牌形象。

　　4、建立“成功品牌”的关键是使企业品牌形象能够代表品牌的实质，并且这种品牌实质能够在产品品牌中得到体现并传达给企业的相关利益者。

　　品牌整合的策略：

　　品牌管理是企业管理的最新形式，是企业管理水平的提升，是一项复杂的系统工程，需要企业制定长期的品牌战略。树立全员品牌意识。品牌建设是企业管理的大事，体现在企业营销的各个环节，不仅仅是品牌管理部门或几个管理人员的任务。因此，企业从上到下应高度重视，反复动员，统一思想，务必使每一个员工都树立其正确的品牌意识。建立品牌管理的组织保证。传统的企业组织结构往往不适应品牌战略管理的需要，因此企业内部建立强有力的品牌管理部门就十分必要。

　　建立品牌管理的业绩考核机制。应建立品牌业绩管理体系，将公司总体的、长远的目标与战略层层分解落实到人，将各部门和个人利益与公司的品牌建设目标结合起来，以形成强大的品牌战略执行力。

　　建立专业的品牌管理队伍。品牌管理是一项比较复杂、专业性较强的工作，对管理队伍是一个新的挑战。因此，加强队伍建设是推进品牌整合的重要环节。