1998年，华为花费5000万美元引入IPD，推行IPD之后，华为的产品开发开发成功率大幅提升，研发效率也大大提高，人员积极性也显著增强，那么什么是IPD呢？华为为什么要花5000万美元引入IPD呢？

　　IPD是什么鬼？

　　IPD集成产品开发管理是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书。

　　最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

　　IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：

　　1、 产品研发周期显著缩短；

　　2、 产品成本降低；

　　3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；

　　4、 产品质量普遍提高；

　　5、 花费在中途废止项目上的费用明显减少；

　　在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。

　　IPD流程

　　IPD的产品的标准开发流程分为六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期管理。

　　IPD流程中有四个决策评审点：概念决策评审点、计划决策评审点、可获得性决策评审点和生命周期结束决策评审点。

　　IPD流程中有六个技术评审点：

　　TR1：需求评审

　　TR2：系统设计评审

　　TR3：概要设计评审

　　TR4：详细设计评审

　　TR5：样机评审

　　TR6：小批量评审

　　IPD的核心思想

　　IPD的核心思想主要体现在以下六点:

　　1、  产品开发是一项投资：进行产品开发一定要从公司投资的角度去思考问题，强化产品的投资决策和投资产出比，增加风险管理意识，而不是为了做产品而做产品。

　　2、  基于市场的创新：产品开发一定要基于清晰的市场定位和客户需求分析展开，而不是仅仅靠有技术就行，产品的成功不是技术实现，不是样品的成功，而是批量的产品商品化成功，产品的市场和财务成功。

　　3、  跨部门的协同：产品开发不是哪一个部门的事情，而是全公司的事情，产品开发需求市场、营销、研发、生产、采购和售后等等部门的配合，才能打造一个成功的产品，一个让客户满意的产品。

　　4、  结构化开发流程：产品开发流程必须规范化、标准化、可管理化，不能随心所欲，规范化的流程有利于固化好的经验，统一开放语言，提高开发效率，结构化的同时也考虑到了灵活性。

　　5、  异步开发：技术开发和产品开发进行分离，产品开发周期一般比较紧张，如果在产品开发阶段花很多时间去攻关技术问题，必定会影响项目周期，因此把一些关键的核心技术要进行提前开发，实现技术开发和产品开发分离。

　　6、  重用（CBB）：基于平台的异步开发模式和重用策略。产品开发实现平台化、货架化，不需要从头开始开发，组合相关的功能和部件，在平台的基础上再进行个性化开发，不仅缩短开发周期，节约成本，而且质量更加有保障。

　　华为在推行IPD后产生的效果：

　　（1）华为产品开发项目周期缩短了40%；

　　（2）人均研发收入从100万增长到400万；

　　（3）人均利润空间从20万增长到100万；

　　（4）研发浪费减少了50%。

　　结束语

　　任总曾经说过，IPD是IBM通过几十年的积累，花费数十亿美元的代价总结出来的宝贵经验，我们通过学习，可以少走很多弯路。

　　学习是站在伟人的肩膀上，我们现在走过的坑，有可能都是前人已经走过的，我们通过学习和借鉴优秀企业的成功经验，可以少走很多无谓的坑，让我们轻装上阵，跑得更快，跑得更远……

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