2011年11月17日，雀巢公司(Nestle SA)旗下雀巢（中国）有限公司公告称，监管部门审批通过了雀巢对银鹭食品集团(Yinlu Foods Group)的收购。这意味着雀巢和银鹭正式结成合作伙伴关系。雀巢收购了中国食品生产商银鹭食品集团60%股份，现在话语权又放到了雀巢手上。

　　法国达能先后入主益力、乐百氏、娃哈哈，利用乐百氏打击娃哈哈，现在一个个熟悉的民族品牌就从我们眼前消声匿迹了；在2008年9月5日，从可口可乐方面传出要以179亿港元收购汇源果汁，后由于国家监管部门没有审批，加上老百姓的呼声较大，没有收购成功。但外资企业并没有停止他的收购之路， 雀巢今年收购银鹭成功后，同时也正计划收购中国糖果商徐福记国际集团(Hsu Fu Chi International Ltd.)60%的股权。中国的日化行业70%以上的市场都被宝洁和联合利华占有了，中国本地的品牌要么被收购要么越做越小自己消失。日化行业要涨价就涨价，没有商量的余地，而国内销微有些起色的品牌又一个个的被收购，如中华牙膏、黑妹等，没被收购的也掀不起风浪，最终吃亏的是老百姓。

　　从日化到粮油（我国70%以上的大豆都从外国进口），中国的快销行业、日常用品行业正一步步被外企给蚕食、侵略。以前的战争是用飞机、大炮、核武器，现在都是没有硝烟的战争，那就是控制经济、文化侵蚀（韩潮风、日本文化）、宗教侵蚀（基督教、天主教），这些侵蚀在中国现日益壮大，处处可见，处处都是地雷。现在的快销行业也正走向日化行业的结局，饮料行业：茶饮料是统一、康师傅（台资，但台湾还没收回来），碳酸饮料是可口可乐、百事可乐（外资），功能性饮料现在基本还是红牛（外资）一支独秀，乳饮料是娃哈哈（差点被达能给吞了）、小洋人，植物蛋白饮料是银鹭（雀巢刚收购）、露露。休闲食品：饼干是卡夫（外资）、康师傅（台资），薯片是乐事（外资）、品客（外资）、可比克，糕点是达利园、福马、盼盼（难得都是中国的），沙琪玛是徐福记（台资），面是康师傅、统一（都是台资）；啤酒大部分都有外资入股。从以上这些来看，外资都已经在50%以上，还在不断的收购、控股，这样下去中国快消类又不久已。从这几年快消品的发展来看，外资重在品牌营销和引领潮流、带动消费，走百年大道；而国内品牌重在眼前，不考虑长远发展，更不用说是有发展百年品牌的想法。

　　如何在外资围堵中树立百年品牌，打造属于中国民族企业，应该有以下几点：1、树立民族品牌意识，做为中国的企业家，要有爱国精神，不要辛苦建立起来的企业刚在消费者心中有了印象，就被外资高于市场的收购价给吸引，拿了钱就走人，去消费外国品牌。况且中国市场那么大，想想看，中国人口十几亿，一个消费一元就十几亿元，放弃一只生蛋的金鸡，而选择把鸡给卖给别人，不是笨蛋行为吗。2、国家的支持与反垄断，这需要国家不断的树立本国企业和品牌好处的观念，只有发展好本国企业和品牌才是长久之计；不要一味的拿热脸去贴外资的冷屁股，而对笑脸相迎的本国企业不理不睬，要知道本国企业的税收才是长久税收，本土企业强了本国的实力也会不断壮大，对本土品牌该支持就支持，该保护就保护（这点韩国政府做得很好，所以造就了三星、现代等品牌）。3、不断加强国人的本土品牌的优点，多做公益广告，宣传消费本地品牌为荣；国人现有的思想是外国月亮比中国圆，外国的东西都是好的，甚至是中国制造的外资品牌大家还是蜂拥而上（LV包中国生产成本几百元，而卖价万元起）。4、对本土企业加强食品安全宣传，减少食品安全事故，让国人能放心消费本土品牌，对于有质量问题的，该召回就召回，不要隐瞒等出大事故那时就晚了（三鹿奶粉），再把责任推到谁的向上都没用了，老老实实的赚本份钱，才能走百年大道。5、不要一味的走低价路线，毕竟没有一定的利润支撑，哪来的品牌宣传、人员服务，走品牌道路，在营销思路上创新，一个好的营销方案可以让一个产品风靡一时（王老吉的“怕上火喝王老吉”），做好产品质量的同时走好渠道精耕道路，让国人体现本土品牌也有良好的服务（海尔）。6、强大媒体宣传，要想让消费者记住你的品牌，就要有广告，广告打的多了消费者就说你是品牌；多做公益活动，不仅能得到政府和国人支持，也能增加品牌曝光率。

　　要走好品牌之路不容易，走百年品牌更不容易,要经得住诱惑也要经得住挫折，希望本土企业能越走走远。