◆ 没有将文化建设提升到战略的高度，领导重视不够，目标不明确；

◆ 将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作；

◆ 将企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌；

◆ 将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活、团建活动；

◆ 往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少；

◆ 企业文化一大抄，缺少企业特色、缺乏自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷入低水平重复怪圈；

◆ 共创性：将现代企业管理方法论，融入企业文化建设的步骤中，与企业管理团队以企业经营的实际情况进行共创。

◆ 落地性：课程所传授内容及相应的流程、方法、工具、模板、样例，都是可以在企业落地应用的。项目结束后，企业根据经营环境变化，可以建立针对自身实际的文化管理体系。

◆ 实践性：课程的方法与案例源自最佳实践（咨询界领先营销管理等方法论以及世界知名企业的如华为、阿里、IBM、亚马逊、奈飞、谷歌、微软等的实践），更来自于南方略咨询实战（110家上市公司）。

一、企业文化的内涵

二、企业文化的功能

三、企业文化变革时机

四、文化塑造与落地程序

五、训战演练：微软不拘一格的文化个性

一、调研方案设计

二、诊断工具准备

三、标杆企业对照分析

四、诊断评估分析

五、文化诊断报告

六、训战演练：文化对标分析

一、愿景与使命提炼

二、核心价值观构建

三、应用理念推演

四、企业文化手册编制

五、训战演练：愿景使命与价值观提炼

六、训战演练：价值观分级训练

一、人力资源制度

二、客户服务制度

三、生产制造制度

四、产品研发制度

五、职能管理制度

六、训战演练：文化和制度匹配性审查

一、干部行为规范

二、员工行为规范

三、岗位职责承诺

四、先进榜样引领

五、企业文化传承

六、训战演练：行为规范分解

七、训战演练：榜样推荐与传播方案

一、制定企业文化实施规划

二、建设企业文化网络

三、培训企业文化骨干

四、开展文化活动

五、推动企业文化传播

六、实施文化考核

七、训战演练：文化教育宣贯方案设计