企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。

　　其实战略规划只是万里长征走了第一步，就是用手指了指方向，能不能走到位，需要极其繁杂的管理行为去支撑它。任何领导都不要寄希望于我们企业没有管理就自然水到渠成，你可以自己不擅长管理，但企业中不能没有擅长管理的行为和人才。

　　企业战略规划是企业对未来几年的工作重点的设想，是企业未来发展的风向标。战略规划需要经历环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质询、规划修订、规划发布、规划宣贯等多个步骤。但每一个步骤具体有些什么样的内容，应该做些什么样的工作呢？

　　那么对于中小企业来说，战略规划咨询公司南方略认为做好企业战略规划至少应注意几个方面要点：

　　01

　　清楚认识企业所处阶段，厘清企业发展驱动力。我国目前大部分的中小企业对企业本身的认识是比较模糊的。一方面由于中小企业规模不大，组织特性不明显，企业管理者往往很少从组织角度来思考企业发展问题；另一方面由于中小企业在发展之初的驱动力主要来自创业者个人能力和个人魅力，大部分企业会形成对创业者个人能力的路径依赖，无法从组织角度来审视企业的发展状况。只有弄清楚了企业所处阶段，企业发展驱动力才能对企业未来发展路径做出更为准确的判断与选择。

　　02

　　切实考虑战略规划落地的人力资源限制性。中小企业战略规划的落地性一直是企业关注和担心的主要问题。而中小企业的战略规划落地效果不达预期有两个重要原因，一是中小企业团队能力提升无法匹配战略要求，二是中小企业核心团队的稳定性相对较差，战略落地实施的延续性得不到保证。所以在做战略规划时，就应该切实考虑到企业核心团队的学识背景和能力状况，将核心团队的能力发展计划融入到战略落地实施计划中。

　　03

　　充分关注企业关键人物的资源、能力、经验和偏好。中小企业发展之初基本都离不开企业关键人物的能力和魅力，包括关键人物的市场开拓能力、产品开发能力、团队感召能力等。一般来说，能成功带领企业存活并有较好发展的企业关键人物都具有超于常人的内外资源凝聚能力。所以在制定企业发展战略时，应充分关注企业关键人物所拥有的资源、能力、经验和偏好。因为往往企业关键人物所拥有的这些资源、能力和经验就是企业重要的资源和核心竞争力。