2025年5月23日-24日，基于南方略咨询&东材科技LTC流程变革项目，南方略公司为东材科技量身定制的“第二期实战培训——LTC铁三角运作机制与竞争策略”在四川绵阳圆满落幕。本次培训汇聚公司营销、技术、制造三大部门近200名核心骨干，以“铁+三+角=铁三角”为纲领，结合“竞争策略与客户地图实战”深化主题，通过两天高强度训战演练，助力企业打通端到端业务协同链路，构建攻防兼备的市场竞争力。

　　王清华讲师以“铁为基、三为形、角为力”系统解析铁三角运作逻辑；

　　刘祖轲讲师聚焦外部竞争视角，以“竞争要素PK+客户地图实战”为核心，强化铁三角的攻防能力；

　　整体培训通过“角色协同+竞争对抗”双维实战，从内到外实现认知与能力的两大跃升：

　　◆ 对外：从经验直觉到地图作战

　　在两天的培训中，“训战演练”作为核心环节贯穿始终，通过角色沙盘推演、现场PK擂台、竞争地图问询三大模块，将“铁三角”协同逻辑与竞争策略深度融合，对内厘清铁三角成员角色边界，对外使用客户地图工具使市场攻防更具针对性，锻造“协同×竞争”双维战力价值，实现“学即用、练即战”的闭环赋能，形成“演练-复盘-优化”闭环机制，为东材科技持续迭代铁三角能力提供方法论支撑。

　　参训的员工代表感慨：“王老师的铁三角模型让我们看清内部协作的杠杆点，而刘老师的竞争策略实战则教会我们如何‘以客户竞争地图为盾，以LTC流程为矛’打赢市场攻坚战。两天培训，既是协同的修炼，更是竞争的觉醒！”