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时间: 2018-12-12 浏览人数: 8
很多企业都面临这样一个棘手的问题:绩效管理既没能提升员工能力,也没有起到激励员工的作用,甚至有些绩效管理制度已经成为墨守成规的官僚流程,不是为了改善绩效,而是为了管理而管理。本咨询结合世界知名企业的优秀管理经验和实践,帮助企业落地式地解决研发绩效管理的各方面问题。
1. 企业当前绩效管理制度及问题调研;
2. 绩效管理的误区;
3. 职能部门的职责划分操作指导;
4. 针对企业实际业务情况,定制关键的绩效考核指标;
5. 系统设计公司范围内的研发绩效管理机制和流程,包括绩效计划的制定,绩效过程的辅导和反馈,绩效结果运用方式和技巧等;
研发绩效管理的目的是为了提升研发效率,以达成组织的绩效。研发管理者的最重要的任务在于经营、管理“人”,使被管理者得到激励从而产生更大的效益,进而获得个人、团队、组织的绩效共赢。研发由于其工作技术性强、研发人员相对封闭、工作相对难于量化等原因使研发人员的绩效评价有一定的难度。
南方略咨询的研发绩效管理咨询,综合运用KPI、PBC,OKR、平衡积分卡等绩效管理方法,结合业界优秀企业的最佳实践,结合企业实际需要进行量身定制,设计出支撑企业战略落地的创新绩效管理模式。
南方略研发人力资源管理咨询致力于为客户解决如下问题:
PBC结构与管理要点示意
战略解码到部门KPI及个人PBC的分解逻辑示意
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深圳市拓智者科技有限公司
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