时间： 2025-07-11
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一、服务简介
在进行BLM战略规划之前，开展现有战略诊断至关重要。现有战略诊断通过系统评估企业战略的清晰度、执行效果及市场适应性，揭示战略与组织、资源、市场之间的匹配问题。诊断能识别战略执行中的瓶颈，如目标偏差、资源浪费或协作低效，帮助企业明确改进方向。未经诊断直接制定新战略，可能导致新计划延续旧问题或与实际需求脱节。通过深入剖析现状，诊断为BLM战略规划提供数据支持和科学依据，确保新战略更具针对性、可行性，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
南方略的《现有战略诊断咨询》服务，是专为面临增长瓶颈或战略执行困境的企业量身打造的“战略健康体检”服务。我们深知，许多企业拥有宏大的战略蓝图，但在实际落地过程中，常常出现战略与执行脱节、资源投入效率低下、业务增长停滞等问题。
该项服务以华为BLM（业务领先模型）为核心方法论，通过系统、严谨的诊断流程，深入分析企业现有战略的健康状况。我们不只是提供问题的表象清单，而是致力于精准识别导致战略失败或执行不力的根本原因，为企业下一步的战略调整、变革与高效增长奠定坚实、清晰的基础。
二、服务内容
南方略《现有战略诊断咨询》服务通常包括以下内容：
1、战略现状评估
收集并分析企业现有战略规划，包括愿景、使命、目标及关键举措。
评估战略与市场环境、行业趋势及企业资源的匹配度。
诊断战略目标的清晰度、可行性及执行效果。
2、组织能力分析
分析企业组织架构、资源配置及跨部门协作效率。
评估管理团队的战略执行能力与决策机制。
识别组织内部在战略实施中的瓶颈与障碍。
3、市场与竞争环境分析
调研企业所在市场的竞争格局、客户需求及行业趋势。
分析企业在市场中的定位、竞争优势及潜在风险。
评估现有战略对市场变化的响应能力。
4、战略执行效果评估
通过关键绩效指标（KPI）分析，评估战略执行的成果与偏差。
识别战略实施中的关键问题，如资源浪费、执行偏差或沟通不畅。
提供数据驱动的诊断报告，揭示战略执行的短板与改进空间。
5、优化建议与实施指导
基于诊断结果，提出针对性的战略优化建议，包括目标调整、资源重新配置及执行改进方案。
提供战略落地的实施指导，协助企业优化管理流程与执行机制。
提供跟踪支持，确保优化方案有效落地并持续改进。
......
三、我们的服务优势
南方略《现有战略诊断咨询》项目的服务优势：
1、科学的诊断框架：基于BLM模型，系统化评估战略、组织与市场的契合度，确保诊断全面且精准。
2、深厚的行业洞察：结合多行业服务经验，深入理解企业面临的战略挑战与市场特性。
3、数据驱动的分析：利用先进的数据分析工具，提供客观、量化的诊断结果与改进建议。
4、落地导向的咨询：从诊断到优化再到实施，提供全链条支持，确保战略改进切实可行。
我们的《现有战略诊断咨询》服务能为您解决的问题痛点包括：
1、战略与执行脱节： 战略报告“高大上”，但基层员工不知如何执行，各部门各自为战。
2、业务增长停滞： 市场投入巨大，但营收和利润增长乏力，找不到新的增长引擎。
3、资源投入产出比低： 研发、营销等资源分散，未能有效聚焦于核心业务，投资回报率低。
4、高层意见不统一： 管理层对企业未来发展方向存在分歧，难以形成有效的战略共识。
5、现有战略迷茫： 对“十四五”战略的实施效果存疑，不确定“十五五”该如何调整方向。
您可以从我们的《现有战略诊断咨询》服务收获的效果和咨询目标包括：
1、清晰的问题洞察：通过系统诊断，明确战略执行中的短板与改进方向。
2、优化的战略契合度：确保战略与市场环境、组织能力高度匹配，提升战略适应性。
3、提升执行效率：通过优化组织架构与管理流程，增强战略执行力与资源利用率。
4、增强市场竞争力：通过精准的战略调整，巩固企业在市场中的竞争优势。
5、可持续战略发展：建立动态的战略诊断与优化机制，为企业长期发展提供坚实保障。
南方略《现有战略诊断咨询》服务致力于通过专业化、系统化的诊断与优化方案，帮助企业突破战略瓶颈，提升执行效率，实现市场成功与可持续发展。
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