2026年10月27日下午南方略赋能温氏大华农增长战略咨询与系统营销升级咨询项目在肇庆大华农总部正式启动!

　　增长战略与系统营销升级项目正式启动合影相片

　　很多经营者默认利润、现金流、风险控制才是企业之根本，没错，但是，放在真实的商业竞争里，增长才是企业的第一要务!因为没有持续高质量的增长，利润、团队、组织、客户资产都会慢慢萎缩，企业所有问题都会放大，会发现到处都是问题，问题解决没完没了。增长——是解决问题最高效的途径，打胜仗——是团建最有效的方法。而更反常识的一点是：在正确的战略框架下，10 倍增长往往比 2 倍增长更容易实现。

　　启动会上大华农陈瑞爱董事长讲话相片

　　南方略作为DSTE、MTL、LTC、IPD、ISC、MPR、IFS、HR众多价值链变革咨询的领导者，作为LTC、MPR流程变革案例数第一的咨询公司，一直认为企业的本质是持续创造并交付客户价值，在竞争中获取资源。市场永远是动态的，客户需求在迭代，对手在扩张，新玩家不断入场。企业不增长，就等于被动收缩。短期看，稳住现有业务，压缩成本、守住利润，似乎很安全。但静态的存量市场一定会内卷：价格战、渠道抢夺、人才流失、优质客户被分流。利润是增长的结果，不是起点。失去增长曲线的企业，再漂亮的盈利也只是短暂的静态数字。一旦增长停滞，组织内部会快速滋生内耗，资源向守成部门倾斜，创新被压制，优秀人才看不到上升空间而离开。增长不是可选目标，而是企业维持组织活力、对冲外部不确定性的底层机制。

　　那为什么大家会觉得，2倍增长更容易?因为大多数人思考2倍增长，走的是线性思路：在原有赛道、原有客户、原有产品上深耕。想要翻一倍，通常做法是多招一倍销售、加大一倍投放、挤压现有客户更多订单。这种增长是同维度加量，边际成本越来越高，瓶颈极其清晰。产能、渠道覆盖、团队能力、客户池天花板都摆在那里。越接近存量上限，阻力越大。你要和老对手在同一个战场肉搏，每多拿一单，都要付出更高的营销成本、管理成本和沟通成本。很多企业卡在 1.5 倍到 2 倍之间，拼命加码资源，最后利润不升反降，增长陷入泥潭。

　　大华农项目经理、南方略副总裁王兴茂老师发言相片

　　而 10 倍增长，要求企业跳出线性思维，换一个维度竞争。它不靠 “在原有池子多捞鱼”，而是换一个更大的池子，重构价值主张、客户群体、商业模式或者交付方式。2 倍增长的命题是：把现在的事做得更好;10 倍增长的命题是：重新定义我们要做什么事。比如一家面向工业客户的设备服务商，想做到 2 倍增长，可能是深耕老客户、多跑区域、提升转化率;想实现 10 倍增长，就可能从卖单机设备，转向面向行业的一体化解决方案，切入全新行业赛道，或者用标准化产品下沉到海量中小客户市场。前者是存量博弈，处处是刚性约束;后者是开辟新的价值空间，很多竞争规则甚至对手都不一样。这个时候，限制增长的不再是人力、产能，而是想象力和战略选择。

　　当然，10 倍增长不等于盲目冒进。它需要取舍，要敢于放弃低价值的存量业务，把资源集中在高杠杆机会上。2 倍增长往往舍不得放弃任何一块业务，所有产品线、所有客户都要维护，资源被摊薄，处处受限。10 倍增长天然要求聚焦，砍掉低杠杆动作，集中兵力打高势能机会，资源集中度更高，动作更简单、更锋利。同时要厘清一个边界：10 倍增长是战略方向上的可能性，不是短期考核指标。它的核心价值，是倒逼组织跳出渐进式改良。以 2 倍为目标，管理者容易陷入精细化管理、优化细节;以 10 倍为目标，才会追问底层假设：我们服务的是谁?客户真正的痛点是什么?有没有完全不同的交付方式?很多原本看不见的机会，只有在放大目标时才会浮现。

　　归根结底，增长是企业的第一要务，因为增长可以解决绝大多数组织矛盾、资源矛盾和人才矛盾。2 倍增长困在存量的内卷里，处处有天花板;10 倍增长逼迫企业换赛道、重构模式，打开全新的价值空间。不是说 10 倍增长更轻松，而是换维度的非线性增长，远比在同一个赛道内卷式翻倍，阻力更小、杠杆更高。企业真正的挑战，从来不是能不能把现有业务做得更好，而是有没有勇气跳出渐进思维，去寻找那条十倍级的增长曲线。

　　关于客户

　　温氏食品集团股份有限公司（简称“温氏股份”），创立于1983年，现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。2015年11月2日，温氏股份在深交所挂牌上市（股票代码：300498）。

　　截至2018年12月31日，温氏股份已在全国20多个省(市、自治区)拥有270多家控股公司、5万户合作家庭农场。2018年温氏股份上市肉猪2229.7万头、肉鸡7.48亿只，实现营业收入572.36亿元。

　　2019年4月29日温氏集团大华农携手南方略启动市场营销战略咨询合作项目

　　温氏股份现为农业产业化国家重点龙头企业、创新型企业，组建有国家生猪种业工程技术研究中心、国家企业技术中心、博士后科研工作站、农业部重点实验室等重要科研平台，拥有一支由20多名行业专家、69名博士为研发带头人，614名硕士为研发骨干的高素质科技人才队伍。

　　温氏股份掌握畜禽育种、饲料营养、疫病防治等方面的关键核心技术，拥有多项国内外先进的育种技术，现有国家畜禽新品种9个、获得省部级以上科技奖励58项，温氏股份及下属控股公司共获得专利364项（其中发明专利124项)。

　　大华农事业部是广东温氏食品集团股份有限公司三大事业部之一。大华农以“做动物保健专家，为人类健康服务”为使命，致力于生态、绿色、环保的动物保健品高科技产品的开发、生产和推广应用。