2025年11月28日，南方略咨询与中国民企500强企业江苏国强集团第三次再度携手，正式启动企业变革管理咨询项目。这是继首次系统营销咨询服务取得显著成效后，双方信任与默契的又一次升华，也标志着合作从营销体系构建迈向了更深层次的组织能力锻造。

　　这不仅是一份合作协议的达成，更是对过去合作成果的无声印证与对未来共同目标的庄严承诺。数年前，南方略与国强集团的第一次握手，聚焦于营销系统的全面升级。彼时，国强集团正处在从规模增长向质量增长转型的关键节点。如今，再度携手开展变革管理咨询，折射出这家标杆民企在持续发展道路上，对自我革新永不止步的追求。

　　“最好的认可，是再次选择。”南方略咨询项目负责人在签约后感慨道。他表示，首次合作期间，双方团队基于国强的行业特性与发展阶段，共同构建了以市场为导向的营销体系，推动了业务增长的提质增效。客户方的肯定与此次的再度托付，是对咨询价值最真实的反馈。此次变革管理咨询项目，将更深入地触及企业运营的核心逻辑，助力国强在快速变化的宏观环境中，构建更具韧性、更高效能的组织管理体系。

　　人们常说，世界唯一不变的就是变，但是，任正非说：错!世界唯一不变的其实是变革。

　　作为流程变革咨询咨询公司领导者南方略创始人刘祖轲认为：变革不是选择题，而是企业高质量持续生存与发展的必答题。在动态变化与内卷的市场竞争中，企业推行变革管理，本质上是对外部挑战的主动回应、内部短板的精准破解，更是对未来发展机遇的提前布局。

　　▲2010年南方略咨询第一次与国强集团签订系统营销咨询项目

　　外部环境的剧烈动荡，是驱动企业开展变革管理的核心诱因。当前，全球经济一体化进程受阻，地缘政治冲突加剧，贸易壁垒层出不穷，叠加技术革命的加速迭代，企业所处的外部环境呈现出“不确定性、复杂性、模糊性”的典型特征。首先，技术创新的颠覆式影响倒逼企业变革。以人工智能、大数据、物联网为代表的数字技术，正重构行业竞争格局，打破传统的商业模式与盈利逻辑。例如，在制造业领域，工业4.0引发的智能化转型浪潮，让传统劳动密集型企业面临产能过剩、效率低下的困境，若不及时通过变革管理推进生产流程智能化、管理数字化，必然会被行业淘汰;用户需求的迭代升级要求企业主动变革，用户对产品和服务的需求从“满足基本功能”向“追求个性化、高品质、场景化”转变，企业若固守原有商业逻辑、产品体系、商业模式、服务模式及流程体系等，忽视市场需求的变化，必然会失去客户青睐。

▲江苏国强集团厂区

　　在充分竞争的市场中，企业的核心竞争力极易被模仿，若不通过变革管理持续打造差异化优势，就会陷入同质化竞争的红海。企业必须实现从“产品导向”向“用户导向”的变革转型。无论是通过技术研发突破形成壁垒，还是通过组织架构优化提升效率，亦或是通过商业模式创新开辟新赛道，都需要依托系统的变革管理，确保各项举措有序落地。

　　内部发展的内生需求，是企业推进变革管理的根本动力。当企业发展到不同阶段，内部积累的问题与短板会逐渐凸显，若不及时通过变革加以解决，就会成为制约发展的瓶颈。首先，企业成长周期的必然要求。企业如同生命体，会经历初创期、成长期、成熟期、衰退期等不同阶段，每个阶段的核心目标与管理重点存在显著差异。在初创期，企业以“生存”为核心，管理模式相对灵活;进入成长期，企业规模扩大、人员增多，原有粗放式管理模式会导致效率低下、权责不清等问题，此时需要通过变革建立规范化的管理制度与流程;进入成熟期，企业市场份额稳定，但创新动力不足、组织僵化等问题会逐渐显现，需要通过变革激活组织活力、培育新的增长点。

　　南方略咨询作为“转型升级十大标志性服务机构”，一直认为通过变革管理，企业可以对组织架构进行优化，明确各部门的权责边界，简化业务流程，提升决策效率。无论是技术创新、产品创新，还是管理创新、文化创新，都需要企业打破原有思维定式与行为习惯，通过变革优化资源配置、激发员工创新活力。

　　正如国强集团董事长袁国强所说：“应对风险挑战、实现可持续发展，是企业开展变革管理的核心目标。”在复杂多变的商业环境中，企业面临的风险种类日益增多，既有市场风险、技术风险，也有管理风险、战略风险。通过变革管理，企业可以提前构建风险防控体系，提升应对风险的能力，实现可持续发展。首先，防范化解潜在风险。企业在发展过程中，若长期固守原有模式，会逐渐积累诸多潜在风险，如技术落后导致的被替代风险、市场需求变化导致的库存积压风险、管理不善导致的人才流失风险等。通过变革管理，企业可以主动识别潜在风险，提前布局应对举措，将风险消灭在萌芽状态。

　　在数字经济时代，数据安全成为企业面临的重要风险，众多企业通过推进数字化变革，建立完善的数据安全管理制度与技术防护体系，有效防范了数据泄露风险。其次，提升企业适应能力。变革管理不仅是对具体问题的解决，更是对企业适应能力的培育。通过持续的变革，企业可以打破思维定式，建立“拥抱变化、主动变革”的文化氛围，让企业在面对未来的不确定性时，能够快速调整战略与策略，适应环境变化。

　　作为LTC流程变革咨询公司领导者南方略创始人刘祖轲认为，变革管理的最终目标是提升企业的核心价值，实现可持续发展;通过变革，企业可以优化资源配置，提升运营效率，培育新的增长点，增强市场竞争力，最终实现企业价值的最大化。需要强调的是，企业变革管理并非“一蹴而就”的短期行为，而是一项系统工程，需要企业具备清晰的战略规划、强大的执行力与包容的文化氛围。在变革过程中，企业需要明确变革目标与方向，制定科学的变革方案，统筹协调各方面资源，关注员工的利益与诉求，通过有效的沟通与激励，引导员工主动参与变革，确保变革举措有序落地。同时，企业还需要建立变革效果评估机制，及时发现变革过程中存在的问题，对变革方案进行动态调整与优化，确保变革能够真正实现预期目标。企业唯有主动拥抱变革，通过系统的变革管理回应外部挑战、破解内部短板、培育核心竞争力，才能在复杂多变的商业环境中站稳脚跟，实现可持续发展。唯有以坚定的决心、科学的方法推进变革，才能在时代浪潮中实现基业长青。