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组织变革咨询 | 一场成功的组织变革，怎么实现组织的自我管理自驱动

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时间：  2024-05-31 浏览人数：  0

摘要：
　　“能够存活下来的物种并非那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是最适应变化的。”变是永远的不变，如今持续稳定的组织和工作岗位变得越来越为稀有，变革随时都有可能出现。就个人而言，如何在组织变革中进行自我管理？如何在组织变革中调整自己、跟上步伐、求得发展？
　　
　　关键词：告别过去、中间阶段、崭新开端
　　
　　当今世界，惟一不变的就是变化本身。因此，无论是组织还是组织中的个体，都会毫无例外地面对各种变革。无论你是否经历过组织变革，不可否认的是，持续稳定的组织和工作岗位变得越来越为稀有，变革随时都有可能出现。
　　
　　组织变革会给身处其中的每个人带来不同程度的冲击，在此情况下，在变革中拥有自我掌控和管理能力愈发成为职场人士必备的职业素养之一。
　　
　　员工为什么会抵制组织变革？倡导和领导变革的人，眼光和境界已接近终点，部分人紧随其后，而更多的普通员工也许才刚刚上路。那些跑在后面的员工，如果得不到先行者的讯息和关照，他们很可能会感到孤立无援，迷茫无奈。他们可能：
　　
　　1.没有感到变革的必要性；
　　
　　2.认为变革违背个人利益；
　　
　　3.有太多的新东西要学，缺乏自信；
　　
　　4.新的组织原则违背自己的理想、价值观和人生准则；
　　
　　5.害怕自己没有影响力，只是牺牲品；
　　
　　6.看不到变革会给组织和自己带来什么实质好处；
　　
　　……
　　
　　实践证明，组织变革的阻力很多情况下是由于变革的领导者们与员工的沟通不够造成的。当然，千万不要指望组织领导者传达给你的信息总能令你满意。变革对于你和领导者来说都是一个艰难的过程。他们在变革的马拉松中虽说可能比你跑得更快，但毕竟他们也还没有到达终点，未来仍旧是个未知数。
　　
　　所以，作为员工要体谅领导者的难处，过多的抱怨无济于事。
　　
　　如何在组织变革中进行自我管理？变革权威专家威廉·布里奇斯（WilliamBridges）经过研究发现，面对组织变革时个人历经的三个阶段一般为：告别过去（LettingGo）；中间地带（NeutralZone）；崭新开端（NewBeginning）。
　　
　　第一阶段：告别过去
　　
　　告别过去很可能意味着要失去过去的生活和身份，你会感到一种突然的失落和迷茫，因为不知道前面等待你的会是什么。
　　
　　若是第一次经历剧烈的组织变革，而且你本身对公司又一直抱有期望的话，这种感受会尤为明显。
　　
　　01、要想告别过去，首先需要转换心智模式。心智模式是人们看待外在世界的观点、价值观，简言之，即一个人的思维模式。你也许从未意识到，心智模式的威力有时是极为可怕的。
　　
　　若你只想让生活发生较小的变化和改进，你可以关注自己的实践、行为和态度；若想让生活发生重大的实质性变化，就必须改变自己的心智模式。
　　
　　02、扩展你对自己的身份认知。试想：如果一个人最不能放弃的身份是房奴，那么他对稳定的收入会十分看重，他面对组织变革可能也会表现得战战兢兢；如果一个人最不能放弃热爱生活，组织变革虽会给他的生活带来变数，但他的心态是积极的，因此也会采取更加乐观的行动。
　　
　　倘若一个人总把自己的身份同地位、职位或专业联系起来，那么他的身份定义就过于狭窄了，一旦出现组织变革，他的身份定位就会变得相当脆弱，他的心理承受力也将经受严峻的考验。
　　
　　03、将个人能量用在刀刃上。在“告别过去”这一阶段，什么我们不应该放弃，而应该掌控？什么我们不应该挣扎，而应该放手？
　　
　　第一，必须要跳出自己的舒适区，重新审视自我。审视自我应从全面反思自己的生活目标、价值观、个性、兴趣以及能力开始，然后对自己做出多方面的定位，从而拓宽视野和人生范畴。这时“职业生涯规划”十分必要也十分重要。
　　
　　第二，不应该放弃积极主动的心态，而是要掌控自己应对变革的行为。第三，是否喜欢变革已无足轻重，因为变革的速度会越来越快，旧有的工作习惯很可能不再有效。因此，不要挣扎于挽留过去，而是要学会放手。亚历山大·贝尔有句名言：“有时我们在一扇渐渐关闭的门前踟蹰过久，却忽略了另一扇门早已慢慢开启。”
　　
　　第二阶段：中间地带
　　
　　这一阶段，大家已经克服了变革初期的忧郁，但仍心情复杂，尤其对自己能力的怀疑加重。
　　
　　这是一个难熬的阶段，但同时又是一个蕴含创造力的阶段。这个阶段是混沌的，人的心情虽不像最初面对变革时那么偏激，但仍十分矛盾，尤其可怕的是孤独感的增强和自信心的减弱。中间地带是员工内在变革的核心。只有成功渡过中间地带，你才能在组织变革中涅磐，否则就可能从此沉沦。
　　
　　01、要坚定“变革是机遇而不是威胁”的信念。变革是对一个人灵活性的一次难得的考验。灵活性是一个人处变不惊的能力，是一个人情商高低的重要体现，而情商的高低又会在很大程度上决定我们事业的成败。灵活性越高，我们就越能处理好外在变革所带来的内在变革。灵活性高的人具有以下五个特征：
　　
　　1.积极：视生活为挑战，但充满机遇。
　　
　　2.专注：目标明确。
　　
　　3.变通：容忍不确定性。
　　
　　4.清醒：善于在模糊中理清头绪。
　　
　　5.主动：参与而不是回避变革。
　　
　　“危机”的奥妙就在于“危险中”蕴藏着“机会”，倘若你能利用好组织变革这一机会，你收获的将是一次人生境界与能力的升华。
　　
　　02、多与人沟通，预防孤独感的滋生。“中间地带”很容易让人滋生孤独感。这时，你要更多地开放自己，敢于沟通。与上级多沟通，了解组织变革的进展与前景；与人力资源部门多沟通，发现新的施展你才能的工作机会；与同事多沟通，一起探讨个人发展策略；与朋友多沟通，扩展自己的视野；与猎头公司多沟通，掌握就业市场的行情和动向。
　　
　　03、坚持学习，保持自信。内在变革最危险的是对一个人自信心的摧残，而这往往是在“中间地带”发生的。一个人一旦失去了自信，很容易自暴自弃，那么自然也就成了组织变革的牺牲品。
　　
　　所以，“中间地带”自我管理的重中之重是保持自信。要相信自己是独特的；不放松学习和自我提高，权当是人生的一次“磨刀”，磨刀不误砍柴工；即使不喜欢，也要去尝试一切可以尝试的机会，从中会有新的感悟，更加明确人生方向。
　　
　　第三阶段：崭新开端
　　
　　这一阶段你开始感受到新的人生价值和目标，接受了变革，并愿意在变革中积极进取。此时你很可能感悟，组织变革所带来的挫折，其实是你人生的一大财富。这一阶段，你新的事业航向终于驶入了你心目中的正轨。
　　
　　每次组织变革的经历和经验都是宝贵的，要善于总结并学会珍惜。组织变革总会给人带来不适，可一定牢记，它会加速你的成长步伐，让你的意志和能力大大增强，今后遇到再大的风雨，你都会应对得游刃有余。
　　
　　组织变革随时都可能在我们的生活中发生，任凭组织变革多么波澜壮阔，只要我们拥有了不折不挠的心理素质和应对变革的自我管理技能，就可以像冲浪手那样，不被组织变革的大潮所吞噬，而是乘风破浪，勇往直前。
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