设为首页|加入收藏
战略规划咨询 | 战略规划之前为什么要做竞品分析？

分享到：

时间：  2024-01-22 浏览人数：  0

摘要：
　　在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键不仅在于拥有创新的产品或服务，更在于对市场的敏锐洞察和对竞争对手的深入理解。竞品分析（Competitive Analysis）作为一项关键性的战略工具，在经济学领域的渊源中得以演进，并在互联网时代成为企业决策过程中不可或缺的一环。
　　
　　竞品分析不仅仅是对竞争对手产品的简单比较，更是一项系统性的评估，涉及到产品的优势与劣势、市场定位、营销策略等多个层面。
　　
　　什么是竞品分析？
　　
　　竞品分析（Competitive Analysis）最早源于经济学领域，而在市场营销和战略管理方面，它指的是对现有或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价的过程。在互联网产品的立项筹备阶段，竞品分析被广泛应用。通过严谨高效的竞品分析，产品团队可以更全面地了解自家产品的需求，对市场态势有更清晰的认知，实现知己知彼的战略目标。
　　
　　为什么要做竞品分析？
　　
　　制定可行的产品策略：竞品分析可以为产品制定可行的办法，通过深入了解竞争对手的产品特点和市场表现，提供有效的参考，帮助优化自身产品策略。
　　
　　及时了解市场动态：通过随时了解竞争对手的产品和市场动态，借助可靠稳定的数据渠道，能够判断对方的战略意图和最新调整方向，从而更灵活地应对市场变化。
　　
　　把握竞争对手资本背景：竞品分析有助于了解竞争对手的资本背景，深入研究市场用户细分群体的需求满足和空缺市场，包括他们的产品运营策略，为自身制定更有针对性的战略提供支持。
　　
　　实现自我快速调整：通过深入了解竞争对手，企业可以及时调整自身产品策略，以保持产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率。
　　
　　避免盲目创新：在新产品开发过程中，通过竞品分析可以避免盲目创新，尤其是在没有积累和沉淀的新行业，有助于形成更为有效完整的系统化思维和客观准确的方向。这能够帮助企业避免冒险和提高创新成功的可能性。
　　
　　怎么进行竞品分析？
　　
　　/ 设定明确的分析目标 /
　　
　　在开始竞品分析之际，明确分析的关键重点和待解决问题。选择与自身业务相关的竞品，确保它们在市场中具有代表性。
　　
　　分析的侧重点
　　
　　任何报告都围绕一个中心点展开，竞品分析亦不例外。这个中心点即为分析讨论的重点，需要在报告中投入更多篇幅进行详细阐述。过于泛泛而论只会导致精力涣散，令读者陷入乏味的泥沼，难以产生深刻的阅读体验。因此，在竞品分析中，突出核心，精准而有深度地论述，是确保报告质量和吸引读者的关键所在。
　　
　　选择竞品
　　
　　在立项阶段，必须明确当前市场趋势、用户需求以及产品定位等关键因素。对于大规模迭代改版而言，可能更侧重于审视旧产品存在的不足之处，并考察新兴产品的特点等方面。
　　
　　哪些是竞品
　　
　　纵向分析：满足用户相同需求的产品均可被视为竞品。这分为直接竞品和替代竞品两类。直接竞品是能够直接提供相同服务的产品，比如在选择视频观看服务时，优酷、腾讯、爱奇艺都是直接竞品。替代竞品则是能够替代满足用户同等需求的产品，例如，当用户想打发无聊时间，视频观看可以被游戏替代。纵向分析旨在深入挖掘产品本质，理清竞争格局。
　　
　　横向分析：有些产品可能目前并未直接竞争，但通过增加功能可能迅速切入竞争市场，这类产品通常被称为潜在竞品。潜在竞品通常具备进入行业前的先天优势和进入后的协同效应。横向分析强调对市场动态的敏感性，防范潜在竞争对手的影响。
　　
　　/ 多维度对比和深入分析 /
　　
　　依据若干关键维度（如产品功能、交互设计、运营策略等），对产品和竞品逐项进行全面对比和深入分析。通过详尽罗列优劣之处，形成清晰的对比表格或文档。
　　
　　分析维度与分析标准
　　
　　在竞品分析中，对比分析可以涵盖多个关键维度，包括战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）、数据和技术等。具体的竞品分析可能根据不同的目的而侧重考察某些维度，这与第一步中明确的分析目标密切相关。
　　
　　在进行对比分析时，需要确立一致的分析标准，以便做出合理的评估。尤其对于一般的产品功能，虽然缺乏明确的规范，但可考虑使用“相同的操作系统、同一时期版本、同一地区版本”等标准，以确保对比的可靠性和准确性。
　　
　　如何获取竞争对手信息
　　
　　内部信息收集：从内部市场、运营部门、管理层等获得关键信息。
　　
　　行业媒体和网络搜索：搜索行业媒体平台新闻、论坛、QQ群等，利用搜索引擎获取行业动态。
　　
　　建立信息收集小组：建立持续的产品市场信息收集小组，确保及时获取市场变化。
　　
　　用户调查：调查核心用户、活跃用户、普通用户，了解他们的不同需求以及使用替代产品的情况。
　　
　　竞争对手信息搜集：收集竞争对手官方网站、交流互动平台、动态新闻、产品历史更新版本、促销活动等信息。
　　
　　财报分析：分析竞争对手的季度/年度财报，了解其财务状况和经营状况。
　　
　　人才网站搜集：在各大人才网站查看同行业人才简历更新，了解行业人才动向。
　　
　　对手社交媒体收集：关注竞争对手的社交媒体，获取更深层次的了解。
　　
　　国外同行业网站搜索：通过搜索引擎找到国外同行业的官方网站和行业信息订阅，获取前瞻性和市场趋势导向性的信息。
　　
　　产品试用与咨询：通过试用对手产品、与客服咨询、参与技术问答等方式，亲身体验和了解竞品特点。
　　
　　需要获取哪些信息
　　
　　公司整体情况：深入了解公司技术、市场、产品、运营团队规模、核心目标以及在行业中的品牌影响力。
　　
　　财务状况：收集实际季度和年度的盈利数值，了解各产品线的资金投入情况，特别关注占据公司主要盈利的产品线。
　　
　　市场地位和盈利模式：分析用户群体覆盖面、市场占有率，深入了解运营盈利模式，尽可能获取固定周期内的总注册用户量、装机量以及有效转化率。
　　
　　产品功能和细节：详细比较产品功能，包括稳定性、易用性、用户体验、交互设计、视觉设计实力，以及技术实现框架的优劣势。
　　
　　产品平台排名及关键字外链：了解产品平台在市场上的排名，关注官方网站的关键字和外链数量，以更全面地了解市场竞争格局。
　　
　　常用分析方法
　　
　　SWOT分析法
　　
　　客户满意度模型（Kano模型）
　　
　　波士顿矩阵
　　
　　信息对比
　　
　　/ 深入讨论和提出解决思路 /
　　
　　基于第一步明确的分析目标和第二步的维度对比，展开深入讨论与分析。综合考虑行业发展趋势，提出合理且符合逻辑的解决方案思路。这有助于制定有针对性的业务策略。
　　
　　在确定了分析目标、分析维度和分析标准之后，可以从分析目标的角度入手，明确需要解决的问题以及通过何种途径达成目标。通常采取现状分析、总结、提炼的步骤，确保分析过程系统而有序。
　　
　　借助科技媒体了解行业趋势，运用不同的分析手段，引用具体的数据进行定性分析，最终提炼出解决方案。强调了解行业趋势、利用具体数据和科技媒体，使分析更具深度和实质性。
　　
　　竞品分析不应是空洞的行为，而是应该着眼于解决实际问题。将竞品分析看作是熟悉业务、解决问题的手段，避免为了分析而分析，确保竞品分析的有益性和实质性。这有助于将分析转化为有针对性的行动，提高竞争优势。
上一篇： 营销策划咨询 | 产品规划和产品策划有什么区别 下一篇： 战略管理咨询 | 战略管理有哪三个阶段