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战略定位咨询——南方略咨询集团

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时间：  2021-04-28 浏览人数：  0

摘要：
　　明天总会到来，又总会与今天不同。如果不着手于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险；即使是最小的企业也应警惕这种危险。
　　
　　----彼得.德鲁克
　　
　　不是所有可供选择的战略都对企业有益，战略在实际中存在着无数的行动方案，各种方案又有无数的实施途径。因此，在所有备选战略被充分理解后，根据综合判断来选择最佳战略定位。


　　
　　企业常见战略定位问题：
　　
　　◎企业发展的主线不明晰，存在着跟着感觉走的现象；
　　
　　◎企业的业务组合缺乏科学依据；
　　
　　◎对企业如何发展，怎样发展是模糊的；
　　
　　◎企业出在一段时间表现出很强的市场冲力后走到衰落；
　　
　　◎缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；
　　
　　◎战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
　　
　　◎领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；
　　
　　◎内部对企业发展方向没有形成统一的认识，领导忙于协调上上下下的矛盾和冲突；
　　
　　◎企业内部被短期利益左右。


　　

　　南方略咨询集团《战略定位咨询》的解决思路：

战略定位咨询

　　
　　◎确立愿景和使命，明确战略意图，搭建战略框架；
　　
　　◎在前期诊断和分析的基础上，全面透视企业发展环境，提出可供选择的发展战略、目标；
　　
　　◎制定全局性的行动纲领以及系统性的战略实施计划；
　　
　　◎明确企业发展方向，制定短、中、远期目标；
　　
　　◎自上而下，逐层分解战略目标，实现战略目标的可操作性；
　　
　　◎为企业明晰未来的发展方向，并且统一认识。


　　
　　通过我们的咨询给客户带来的收益：
　　
　　◎在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的长期发展战略；
　　
　　◎有明确的发展方向，有清晰的发展战略和竞争战略；
　　
　　◎企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识；
　　
　　◎企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标；
　　
　　◎让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；
　　
　　◎建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性；
　　
　　◎不但重视短期绩效，更重视长期发展；
　　
　　◎企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。


　　
　　南方略《战略定位咨询》过往服务过的客户：
　　
　　CCT赤湾码头
　　
　　深圳正强实业有限公司
　　
　　深圳市瑞和医疗设备有限公司
　　
　　四川铁骑力士集团
　　
　　深圳市中联房地产企业发展有限公司
　　
　　浙江新杰克缝纫机有限公司
　　
　　湘西荣昌集团生物高科技有限公司
　　
　　中山普尔照明电器有限公司
　　
　　亚太电效系统（珠海）有限公司
　　
　　特变电工股份有限公司新疆线缆厂
　　
　　浙江中横窗业有限公司
　　
　　河南远东农药有限公司
　　
　　重庆建峰化肥有限公司
　　
　　北京人民电器厂
　　
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