关于南方略医健事业部
南方略医健事业部是中国首个专注于“医健服务产业研究及咨询执行”的实战团队。团队专家都来至于跨国企业及大型公立私立医院集团,并具备多年经营营销实战及高层核心岗位管理经历。是一股推动中国医健服务产业发展的核心力量。专家团队经过深入的洞察研究,在医健服务产业“战略制定、经营管理、品牌营销、业务模式设计”方面积累了多项成果。并通过研究成果的转换,为多家(医疗机构,美容整形机构,月子会所)行业标杆企业提供了可持续性的业绩增长咨询服务,诸多案例广受行业好评。
在专业化研究及客户咨询服务过程中,南方略专家团队经过细心打磨,创造出十余个医健产业经营管理及运营体系模型。对行业规范化发展产生了深远影响。
管理团队
穆成林 合伙人
南方略医疗事业部 总经理
中国医疗健康产业研究院 专家组委
中国医疗产业专业化咨询开拓者 穆成林先生是卓越的“医疗营销管理”专家,拥有多年的外资企业及大型医疗集团管理操盘经验。是中国最早专注于医疗健康(医院、整形美容、月子会所)产业研究和咨询的实践者。并运用在“战略制定、经营管理、品牌营销、业务模式设计”方面的研究成果,成功服务过多家(医疗集团,美容整形机构,月子会所)行业标杆企业。
王红波 合伙人 硕士
南方略医疗事业部 副总经理
中国医疗健康产业研究院 专家组委
多家权威商业媒体撰稿人
中国医疗行业研究实战专家,月子会所行业开拓者;作为中国最早的月子会所行业研究和实践者,王红波先生曾参与创建了两家行业标杆月子会所企业。并通过其研究成果带领企业经历从零到有,从每月几十万到几百万的业务量增长;
王红波先生历任国内大型医疗集团运营总监,经营院长,营销副总裁等职务;
王红波先生撰写了中国第一份《中国月子产业趋势分析报告》,并接受了多家媒体采访,其观点被视为行业方向走势。
能力领域
行业:
医院、整形美容、月子会所
专业:
产业洞察研究,企业战略制定,核心业务模式一体化搭建落地执行;
经营策略执行,诊疗路径规范化,六维(内外)经营生态链体系搭建;
营销管理执行,以三量(门诊量,手术量,住院量)为底层核心,迅速提升解决方案;
服务策略驱动,差异化服务竞争模式建设,服务营销体系搭建; 以业务定位为基础的人力资源咨询建设,专科学科建设;
医院医疗机构系列 |
序号 |
内容 |
描述 |
周期 |
服务方式 |
1 |
战略规划 |
通过政策解读,产业分析,行业研究,区域市场竞争状况,制定出科学性强,可落地的战略规划; |
3个月 |
采用2+N或3+N项目组分阶段驻点式服务;项目组每月至少在客户端7个工作日; |
2 |
品牌规划 |
品牌规划,形象设计;品牌结构梳理,品牌DNA提炼规划; |
3个月 |
3 |
营销系统咨询 |
营销系统咨询,通过对目标市场及会所本身的研究分析,找出业绩增长瓶颈点,制定针对性业绩提升计划; |
3-6个月 |
4 |
经营系统咨询 |
导入南方略六维经营系统体系,制定以经营内核为驱动的运营模式; |
3-6个月 |
5 |
医院服务系统咨询 |
诊前-诊中-诊后服务体系导入;双轨分针模式设计;制定个性化医疗服务策略,形成科学高效诊疗服务规范; |
3个月 |
6 |
医院人力资源咨询 |
医院人力资源体系建设,医生岗,护理岗,院办后勤岗,营销体系,客服体系等各模块的人资绩效考评考核系统建立;个性化学科化建设方案; |
3个月 |
7 |
金牌顾问服务 |
参与企业重要决策会议,依据企业动态需求提供个性化改善建议; |
6个月 |
派遣资深管理顾问,每月在客户端服务不少于3个工作日; |
|
月子会所系列 |
序号 |
内容 |
描述 |
周期 |
服务方式 |
1 |
月子会所筹备规划 |
月子会所的筹备,发展期业务模式设计,人资配备计划,初期运营体系导入,营销及服务体系导入; |
3-6个月 |
采用2+N或3+N项目组分阶段驻点式服务;项目组每月至少在客户端7个工作日; |
2 |
月子会所商业模式设计 |
月子会所商业模式设计,商业模式体系导入; |
3个月 |
3 |
月子会所营销系统咨询 |
营销系统咨询,通过对目标市场及会所本身的研究分析,找出业绩增长瓶颈点,制定针对性业绩提升计划; |
3-6个月 |
4 |
月子会所品牌规划 |
品牌规划,形象设计;品牌结构梳理,品牌DNA提炼规划; |
3个月 |
5 |
经营服务系统咨询 |
月子会所服务系统咨询改善,制定个性化具有竞争力的服务系统,形成科学高效服务流程规范; |
3-6个月 |
6 |
金牌顾问服务 |
参与企业重要决策会议,依据企业动态需求提供个性化改善建议; |
6个月 |
派遣资深管理顾问,每月在客户端服务不少于3个工作日; |
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医美整形/美容会所 |
序号 |
内容 |
描述 |
周期 |
服务方式 |
1 |
战略规划 |
通过政策解读,产业分析,行业研究,区域市场竞争状况,制定出科学性强,可落地的战略规划; |
3个月 |
采用2+N或3+N项目组分阶段驻点式服务;项目组每月至少在客户端7个工作日; |
2 |
品牌规划 |
品牌规划,形象设计;品牌结构梳理,品牌DNA提炼规划; |
3个月 |
3 |
营销系统咨询 |
营销系统咨询,通过对目标市场及会所本身的研究分析,找出业绩增长瓶颈点,制定针对性业绩提升计划; |
3-6个月 |
4 |
经营系统咨询 |
导入南方略六维经营系统体系,制定以经营内核为驱动的运营模式; |
3-6个月 |
5 |
标准化连锁咨询 |
外营销内经营标准化样板打造,三量六体系模式建立导入;曝光率-咨询-导诊-转换-成交-会员维护六维生态链模式导入; |
6-12个月 |
6 |
金牌顾问服务 |
参与企业重要决策会议,依据企业动态需求提供个性化改善建议; |
6个月 |
派遣资深管理顾问,每月在客户端服务不少于3个工作日; | |