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“壹号土猪”年销售额近10亿元,为何还要牵手“天猫”?
发布时间:2016-6-29 16:12:13 访问统计:点击次 评论: 次 作者: 来源:农业行业观察网 摘自:
  

目前国内生鲜市场规模超过万亿元,但线上份额仅占3%。业内人士指出,市场前景看起来很美的生鲜市场,是当前传统零售商业抵挡电商的最后一块领域,同时也是电商最难啃的市场,虽然吸引包括天猫、京东、1号店等纷纷投巨资进入,但至今仍鲜有盈利者。


在生鲜行业,互联网好像目前根本没法入手,或者都亏得一塌糊涂。现在做互联网的生鲜企业没有哪个赚钱的,基本都亏得一塌糊涂。未来三到五年内,它很可能像堰塞湖的崩堤一样,一下子冲垮所有传统企业的地位,很可能就是一个毁灭性的打击。


天猫生鲜的极速生长,仿佛让壹号土猪创始人陈生看到了希望,就像抓住了”救命稻草“似的,未来3-5年电商或许将重构生鲜市场,可能正是看到了线上生鲜市场的巨大潜力,“壹号土猪”签约天猫,天猫成为壹号土猪唯一官方授权的线上平台。


“壹号土猪”的诞生


广东壹号食品股份有限公司董事长陈生,经过长期的实践和研究,在广西陆川猪种的基础上,利用我国优秀的地方土猪种——太湖猪与其进行二元杂交,从而选育出来的优质土猪种,并已获得国家商标权。


2003年,《北大才子长安街头卖猪肉》的媒体报道引发广泛争议。十多年来,说自己给“母校抹了黑”,被认为是现代版“伤仲永”的陆步轩,靠着自己的勤奋与钻研,硬是把猪肉卖出了“北大水平”,其后他又与师兄陈生合力创办“屠夫学校”,共同打造“壹号土猪”品牌。


“壹号土猪”生鲜的商业模式


生鲜行业以嘴巴作为质量判断标准的话是靠不住的,生鲜只能由品牌来保证质量与安全。


与其他生鲜电商的商业模式不同,壹号土猪采取的是F2C,即产品直接从工厂、农场送到消费者手上,将中间多重环节删除,节约了成本;而当前很多电商的模式是B2C,即既要受上游农产品供应商的压力,又要受中游平台、物流等环节的成本压力,再加上生鲜自身损耗大,在多重压力之下,亏本是难免的。至于物流配送,与天猫合作的原因之一就是看中其冷链物流优势。


不过,对于F2C这种新模式的生鲜电商,未来能否盈利,走出生鲜电商“亏本赚吆喝”的泥沼,有业内人士认为,尚有待观察。


“壹号土猪”转战电商与天猫合作


“壹号土猪”宣布正式签约天猫生鲜,天猫成为其唯一官方授权的线上平台。2015年,“壹号土猪”年销售额近10亿元,成为行业内的领军者。


80后、90后作为主流消费人群的崛起,颠覆了传统购物习惯。他们不到超市、农贸市场买菜,而是喜欢在网上下单,直接送到家门口。


高冷链物流成本一直是生鲜电商的发展瓶颈。传统线下的畜牧企业,可以借助电商平台更好地发挥熟悉生产方面的专业优势,在农产品品牌化、全链路运营等环节不用再走弯路,真正实行从农田到餐桌的全产业链管理。


生鲜电商想做好,品质品牌是关键!


所谓的生鲜电商1.0时代,主要特征是靠补贴和烧钱。而事实上,与之还有冷链物流成本居高不下。这一问题一直是生鲜行业难以解决的发展瓶颈。


以生鲜中的肉类仓储为例,该类生鲜商品需要满足0- 4摄氏度恒温确保品质。这种严格的温度控制体系带来了非常高昂的建仓成本。业内人士指出,如果在华东、华南、华北三个区域的大型仓储自建落地,起码需要1亿左右的成本。


另外,没有自有的上游供应链,也是造成生鲜电商烧钱的一大现实问题。


没有自有品牌的生鲜企业,或者说没有上游供应链的生鲜企业都是在耍流氓。如果一个生鲜企业,它既要给上游的利润,还要给他自己的利润,注定就会亏得一塌糊涂。


为此,已有互联网生鲜电商在尝试与传统线下的畜牧企业跨界合作,在农产品品牌化、全链路运营等环节不用再走从生产端转战零售端的弯路。此番天猫携手壹号土猪,用陈生的话来说,就是将生鲜电商的B2C模式变到了F2C(农场直供消费者)。


为什么说万亿市场将被电商“代替”?


如果不转型,生鲜市场就会被抛弃?为什么这样说?原因如下:


一是,80后、90后作为主流消费人群的崛起,颠覆了传统购物习惯。他们不到超市、农贸市场买菜,而是喜欢在网上下单,直接送到家门口;


二是,天猫生鲜的极速增长,看到了未来生鲜电商的爆发。一旦有移动互联网联系生鲜的源头,超市等中间环节将丧失垄断优势。


靠补贴和烧钱的生鲜电商1.0时代过去了,以品质和品牌取胜的生鲜电商2.0时代将在2016下半年迎来大爆发,市场规模未来有望超过万亿元。


如何做才能让“壹号土猪”大卖?


其实,在如此大的生鲜市场之下,我们要学会“耍心眼”,如果想要“壹号土猪”卖得好,要这样做!


一、新产品开发战略


1、市场需求分析:


1)猪肉高居中国居民肉类消费榜首,市场仍待开发


2)“安全放心高质量猪肉”的需求逐日递增


3)实现差异需求


2、走品牌化路线


二、市场营销战略


1、产品的定位、定价、推出:


1)定价模式


2)走亲戚式的营销模式


3)壹号土猪深谙“饥饿营销”


2、产品的市场细分


三、供应链战略


总结:


数据显示,目前全国3000家生鲜电商几乎无一家盈利,中国零售业生鲜研究中心的专家此前更是公开表示,99%的生鲜电商都在亏损。此外,生鲜电商美味七七上个月宣布破产,更是给这个行业敲响了警钟。所以说,入驻生鲜电商领域并不是所以人都能挤进来的!

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