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前两天,又一家中国企业征服了世界!苏宁买下国米的战略意义是什么?
发布时间:2016-6-12 14:38:33 访问统计:点击次 评论: 次 作者: 逸馬研究员 摘自:
  

它的英文名字,叫suning


翻译成中文,就是阳光。


今天,在意大利足球俱乐部国际米兰人的眼里,它不仅仅是阳光,简直就是救世主!


传了很久的苏宁收购国米的消息终于被证实了:苏宁将以2.7亿欧元的价格,收购国际米兰大约70%的股份。


这也就是说,在不久的将来,国际米兰的队服上,将印上属于中国人的品牌字样:苏宁(suning)。


在若干年前,这是根本不可想象了。


今天,我们做到了!



有人说了,收购国际米兰这么一家破落户,苏宁疯了吗?


的确,和欧洲一样,国际米兰现在是没落了,没落得几乎让人惨不忍睹!就说过去3年,国际米兰的债务猛蹦回4个亿,亏损5个亿,而且正以年亏1亿的速度增长。


很多人或许非常非常地困惑:这样一个经济上烂成一坨、烂到家的企业,苏宁看上它什么啦?过去白送2.63亿欧元,图个啥呢?


内参君认为,苏宁老板张近东应该不会说:爷打小就是国际米兰球迷,爷就是爱当接盘侠,就是爱给国际米兰白送钱,你管得着吗??


左看右看,张近东也是一个精明的人。咱中国人有句古话:杀头的生意有人做,赔钱的买卖没人做。商人天性重利,不管再怎么砸钱听响,说一千道一万,终极目的还是为了赚钱的。


何况,苏宁可是以68.5%高股比控股国际米兰,这钱砸下去,怎么着也要听点响声!


那张近东究竟葫芦里卖着什么药?


内参君以为,苏宁大手笔收购国际米兰,归根结底,是为了服务苏宁的大战略布局:在国内走上来,联手阿里巴巴;向国外走出去,灭掉沃尔玛;最终,实现中国“云商”的大格局!


苏宁目前已经是电商、置业、投资、金控、文创、体育等跨界经营的大集团。和华为不一样,苏宁要在国外走出去,挤掉沃尔玛的位置,占领全球市场,靠的,最重要的不是高科技,而是靠品牌和管理。


现在,苏宁的品牌代言人,是那个呲着白花花大牙笑的邓超。在中国,他倒有不少人认识,拿到国外去,这个嘛,呵呵呵。好了,人艰不拆!


苏宁买下国际米兰,其在国际社会上的轰动效应,就像扔进一枚氢弹。这个相当于为苏宁做一个花很多钱都不可能达到的“国际广告”,让苏宁品牌在国际上“增加知名度”,朔造苏宁的“国际品牌”形象。这等于给苏宁增加上一个很大的“无形资产”。


这么说吧,苏宁要在欧洲卖家电,就得先砸牌子。投资国际米兰,看重的,就是国际米兰那个老牌子!



有人也许会问,那苏宁你砸谁不好,英超恁多油水你不砸,往意大利这么个破逼穷国砸,还是这么个一屁股债的球队?如果要搞青训,那别说6000万了,600万就够把欧洲最牛逼的青训整个打包过来。


这你就不懂了,一个贵族再没落,好歹也是个贵族,娶了贵族家姑娘,你自己的社会身份,也会噌噌往上冒。


这点,古今中外,其实没啥不同。


中国社会,向来是官本位社会。像胡雪岩等赚钱赚的哗哗响的主,最终还是要不捐个啥贡生,要不搞个“红顶商人”的头衔。别笑人家虚荣,搞定红帽子,一下子无形的身价,就上去了,话语权也大了,平台宽了,和别人交易的资源,也就多了。


英国人也一样。所谓嫁入豪门,那些豪门,没有个几百年的贵族头衔,顶多叫财主,说不上有多豪。头衔也是可以卖钱的。你看《傲慢与偏见》里,那一家穷哈哈的英国贵族,要嫁女儿,最终靠的,也是自己贵族的身份,来吊那些暴发户当金龟婿。忽然当上有钱人的暴发户也愿意啊,这种联姻,其实是各取所需。我要你的虚名,你贪我的money


这次,苏宁和国际米兰联姻,其实也是这个道理。品牌这种东西,我们看不到,不代表它不存在。国际米兰是一支成立于1908年,有着百年历史的老牌欧洲豪门。经过100多年岁月长河的洗礼,拥有了3座象征欧洲之巅的欧冠冠军和18座意甲冠军,以及其他无数荣耀。虽然近些年流年不利、每况愈下,但国际米兰的历史荣誉、声望、影响力、球迷群体来说,国际米兰仍是欧洲乃至世界范围内排得上号的传统豪门。


在人民币越印越多、房地产泡沫越吹越大的时候,像苏宁这样的大企业不缺钱。苏宁有钱,米兰有名,郎财女貌,各取所需。这个婚礼办下来,效应可不止局限于意大利,甚至不局限于欧洲,而是全世界。未来欧洲拉美非洲的百姓上苏宁购物的时候会说,这家商场,是国米老板开的。


近些年来,苏宁其实一直站在互联网的风口,谋划着走出去,完成“百年苏宁”的愿景。从2009收购香港镭射、日本乐购仕,到2013年成立硅谷研究院,再到2016年成立苏宁国际,苏宁的全球化从未停止过前进的脚步。


所以,这苏宁是在下一盘很大的国际化的大棋,咱们就别看着那一堆欧元替人家瞎肉疼了。



当然,买下国际米兰的,不只是苏宁自己;苏宁背后,还有着阿里巴巴。这就要接上刚才说的苏宁的大战略:内联阿里,外灭沃尔玛。


张近东早就看出,在移动互联网时代,线下实体店,即使不死,最终也要被搞的稀里哗啦,实体店和虚拟线上店,最终将平分天下。所以,激流勇进,在去年810日,苏宁和阿里巴巴集团合体,阿里巴巴集团将投资约280亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东。


前几天,这两家公司今天在北京做了一件大事,再次震惊全国!两大巨头在北京宣布:启动“万亿智造品牌孵化计划”,3年内帮助打造出数十个国产品牌巨鳄,年销售额规模超万亿!


阿里巴巴——全世界最大的电子商务平台!


苏宁云商——中国最大的线下零售企业!


苏宁+阿里合体,远远大于苏宁和阿里单兵作战的简单相加,是商业史上前所未有的两种商业形态全面融合,是一种全新的尝试。也就是说:阿里+苏宁,要做的不仅是沃尔玛+亚马逊,更是一种“阿苏”模式。这种模式,作为零售业的中国模式,可以征服全世界!这是一种否定之否定,螺旋式上升。


拉开历史的视角,我们将逐渐领悟:这是前无古人的尝试!


今天,张近东和马云买下国际米兰,其实是一种借鸡生蛋,也是一种投石问路。如果成功了,就可能将这种“阿苏”模式在全球范围内复制,打造中国品牌和渠道,进而强有力助推中国制造畅销全世界。


张近东和马云的远见卓识和广阔胸襟的确令人佩服!



这是一个逆袭的时代!


这是一个中国力量全面反攻的时代!


第一次!中国部分最大的生产制造企业,和最大的互联网企业、商业零售企业结盟,起航,走向世界!


第一次!中国力量抱团作战,不断超越。华为超越苹果、三星,“阿苏”模式挑战沃尔玛+亚马逊,吉利+沃尔沃汽车问鼎全球,中国军团正借助互联网提供的弯道超车机遇,在各领域向世界宣战!


是时候苏醒了,沉睡多年的雄狮!

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