任正非曾说，一个企业怎样才能长治久安，是古往今来最大的一个问题。商场如战场，华为之所以能够在风云诡谲的商场中屹立不倒，没有良好的管理是很难支撑到这一步的。任正非坚信，管理要先僵化，后优化，再固化，融入制度才能得到真正的传承。而人才是企业发展的根基，未来，我们需要向人才红利要效益。而对于人才红利的管理，最值得学习的无疑是华为。

　　2019年11月30日周六南方略咨询集团首期私董会在南方略公司圆满成功举办，来自各行各业的参加本次私董会的50余位企业精英，与前华为资深人力/管理专家姜岩博士，就华为人才培养与管理之道进行了深入的讨论与分享。

　　华为，中国最好的民营企业，这是一家伟大的公司，是东方哲学与西方管理方法结合的成功模板，有太多地方值得学习和思考。在中美贸易战硝烟四起的时刻，对话华为，学习华为，致敬华为。南方略咨询以私董会的方式，实行的是企业家学习、交流与社交模式，核心在于汇聚跨行业的企业家群体智慧，通过头脑风暴、智慧碰撞，解决企业经营管理中比较复杂而又现实的难题。

　　一个企业的发展，人才是关键。华为在人才梯队建设上，有着丰富的经验。姜岩老师在现场详细阐述华为的人才梯队建设整体框架完全展示与会人员面前，强调华为之所以能培养善打硬仗的铁军，培养方式值得借鉴学习。在这方面，我们要加强自己人才招聘工作的流程化和多样化，一定要认真负责为企业去选择人才，只有选对人才，方能教育成长。为企业做贡献。

　　关于管理，姜岩老师从华为基本法，制度，体系，文化等各个方面进行介绍，随后大家就每个企业家都非常想了解的问题“华为人才培养与管理之道在实际企业管理中应用的问题展开了深入的探讨。

　　本次私董会的讲课和主持亲切深入，互动丰富，循循善诱，会后大家大赞活动精彩有帮助，同时不少企业家学员后后还不断向姜岩老师请教。最后在热烈的掌声中，本期私董会也圆满结束！

　　现场经典语录：

　　商业模式永远在变，唯一不变的是以真心换真金；

　　如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近；

　　只要作战需要，造炮弹的也可以成为一个好炮手；

　　逢迎上级1小时，不如服务客户一分钟；

　　如果你想跟人站队，请站在客户那队；

　　永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要追赶他了；

　　任何资源都会枯竭，唯有文化才能生生不息；

　　管理本质——分钱、分责、分权；

　　读书、读人、读物；

　　让别人把事做好