从来没有一个时代像现在这样充满了不确定性，也从来没有一个时代的企业家像今天这样既充满了焦虑，又对可持续发展充满了无限的热情。

　　一切皆源于企业生存的内外部环境的变化。

　　外部环境的剧变主要源自移动互联网、物联网、大数据、云计算等新技术对传统产业的渗透，以及中国经济进入新常态、全球政经局势与产业链格局的不确定性加剧、行业竞争形势的不断演进、国内消费需求的升级等等；就内部环境而言，尽管总体上来看国内企业尤其是民营企业管理水平在不断进步，治理结构与能力也在不断完善，但随着企业发展到一定阶段，企业的战略思维僵化、领导力透支、利益结构板结、组织能力稀释等也有不同呈现，组织的活力、动能与战斗力逐渐衰竭，难以支撑企业的可持续成长。

　　可以说，未来离我们如此之近，未来又离我们如此之远。远近之别，唯视转型。

　　企业战略制定，是管理好一个企业的关键一着。在管理实践中，企业制定战略，通常根据企业的规模、业务特点等选择不同的制定战略的方法。

　　众所周知，企业战略不是企业的中长期规划，更不是年度计划，但是，战略究竟是什么？战略与规划、计划的界面到底在哪里？战略如何转变为可执行的规划和计划？这类问题可能是从事战略管理的人员经常碰到或被问起的，甚至可以说是最常碰到的问题。

　　那我们怎么才能制定一个行之有效的企业战略呢？南方略资深企业战略咨询专家李兴敏建议可以采取如下三点方法：

　　01

　　理清当下的事情

　　分析销售数据（淡旺季及区域）、产能数据、交付数据、产品数据（产品毛利）、财务数据、人力数据（年度检讨，现状分析）。

　　分析行业，分析趋势，分析竞争格局，通过这些分析，摸清自己的情况，了解行业的态势，理清当下。生产单位也一样，通过分析了解自己状况。

　　02

　　规划好明年的事情

　　通过第一步分析，第二步就开始拟定策略、计划、预算。

　　业务模式怎么调整，业务策略及规划

　　产品怎么调整，产品策略及规划

　　人员怎么调整，人力策略及规划

　　预算规划制订及预算

　　03

　　布局未来的事情

　　比如说开分店，开新场地，买新设备，组建新团队。属于中高层范畴，可能中基层比较少，列入策略，计划，预算当中。

　　公司战略规划，是为企业发展制定方向，能从根本上帮助企业提高竞争力和盈利能力，以上内容请收藏好哦！