人力资源管理咨询

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时间:  2019-01-11 浏览人数:  0

摘要:

  产品概述:

  ◆管理的本质就是要产生对员工的正向激励,特别是要有利于核心骨干员工的积极性得以充分发挥。

  无数事实证明,人力资源的素质将直接决定市场竞争的成败,人才将成为企业核心竞争力的重要驱动因素。

  与之相关的人才选育用留等方面的机制是否符合业务发展阶段的需要,是否有利于激发员工队伍的活力,对于最终企业的经营管理效果优劣至关重要。

  结合中国企业常见的问题,在人力资源领域,我们主要针对中高层管理团队、营销团队和研发团队等重点管理领域,在岗位管理、薪酬激励、绩效评价和选拔任用等方面提供针对性的管理解决方案。

  人力资源管理常见问题:

人力资源管理常见问题

  人力资源战略是企业人力资源管理的顶层设计,南方略人力资源战略咨询,通过细致深入的洞察和内在规律的把握,告知企业如何识别业务发展趋势,如何通过人力资源的合理配置、使用、培育、发展策略,提升企业的发展速度与质量,赢得市场竞争,达成战略诉求。


  服务内容:

  人力资源战略是基于对企业环境的深刻洞察,行业发展趋势的合理借鉴,企业战略的深刻理解,站在驱动业务发展的角度来制定。

  人力资源战略的关键要素包含:

  • 企业业务发展环境洞察

  • 企业人才竞争环境洞察

  • 行业标杆发展模式洞察

  • 企业战略诉求解析

  • 企业价值链与业务架构规划

  • 企业组织规划与设计

  • 企业人才规划与设计

  • 企业机制规划与设计

  • 企业文化规划与设计

  • ......


  服务特点

  南方略人力资源管理咨询特点:

  • 我们的咨询视角永远是“从业务中来到业务中去”,时时刻刻为业务而生。

  • 我们的咨询顾问从业经验丰富,多数具有国际知名企业从业背景,具有丰富的人力资源战略管理经验。

  • 我们的咨询方式为而客户设计,与客户深度融合,一起洞察趋势,借鉴标杆,共同发现、研讨、解决问题,共识出最符合企业需要的人力资源战略。

  南方略人力资源管理解决的问题:

南方略人力资源管理解决的问题

  方法与技术

  传承南方略业务咨询的视角与优势,南方略人力资源管理有天然的业务基因,我们有强烈的商业思维与经营意识,我们永远站在企业家的视角考虑企业的人力资源中长期发展,经过近十八年的积累,南方略提炼总结出来的多种技术规范与成熟模型,为客户提供真正有价值的咨询服务。


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